為推廣“一體化工程管理平臺”的使用，加大信息化管理工作力度，提高辦事效率，近日，清遠分公司開展了一體化平臺使用交流培訓(xùn)。本次交流培訓(xùn)采取“線上+線下”方式進行，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)等共計40人參加了交流。

本次交流培訓(xùn)針對項目管理至企業(yè)管控整個流程開展操作使用培訓(xùn)，重點講解項目管控、進度產(chǎn)值、進度成本和個人審批等模塊功能，借助信息化管理系統(tǒng)，加強對項目建設(shè)過程的管控，實時監(jiān)控建設(shè)過程中的情況，有助于管理人員及時辨別項目風(fēng)險，及時調(diào)整工作。

平臺操作演示結(jié)束后，參會人員將各項目的實際情況與平臺功能結(jié)合起來進行了溝通、交流、反饋。分公司領(lǐng)導(dǎo)針對項目管理信息化管理使用提出了要求。

信息化項目管理以業(yè)務(wù)流程和工作流程為重點，將所有線下流程和數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)移到線上平臺，能更全面地收集信息，并自動處理數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)表格，建立統(tǒng)一、安全的資料庫、數(shù)據(jù)庫，加強分公司（隊）建設(shè)過程中的信息管理、系統(tǒng)管理項目，全面監(jiān)控項目內(nèi)容，推動項目管理水平的提升。（林旭芬）