5月5日，集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪到基礎(chǔ)工程分公司開展調(diào)研督導(dǎo)，集團公司（局）領(lǐng)導(dǎo)夏闖、周芹參加調(diào)研。

會上，基礎(chǔ)工程分公司就今年以來經(jīng)營目標(biāo)完成情況、重點項目施工情況及發(fā)展中存在的主要問題以及下一步工作安排作了匯報。

武岳彪指出，基礎(chǔ)工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，創(chuàng)新發(fā)展思路，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，針對市場營銷、“兩金”壓降、“一利五率”等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)目前存在的問題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，著力提升對解決問題的緊迫性和嚴(yán)峻性的認(rèn)識。同時要正視困難，切實拿出有力舉措，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真分析梳理抓緊逐條解決。同時，提出五點具體要求：一是面對重點難點問題，要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面積極思考，狠下功夫，按時間節(jié)點力爭全面完成，確保化解風(fēng)險；二是要大膽探索化解老問題的同時，堅決杜絕形成新的風(fēng)險；三是要緊密結(jié)合分公司實際，重點圍繞年度工作目標(biāo)，綜合施策，著力提升盈利能力；四是要找準(zhǔn)定位，認(rèn)真謀劃發(fā)展，不斷適應(yīng)市場新變化，增強敏感性，摸索掌握市場規(guī)律，找準(zhǔn)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進一步做強做優(yōu)主業(yè)，提升分公司核心競爭力；五是進一步樹立風(fēng)險防范意識，強化資金管控力度，統(tǒng)籌安排，做到有的放矢、措施到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，充分調(diào)動干部職工積極性，要堅持圍繞中心工作形成發(fā)展合力，營造積極向上的良好氛圍。

夏闖、周芹分別圍繞分公司在市場開拓、減虧扭虧、風(fēng)險防控、內(nèi)部管控體系建設(shè)、加強項目精細(xì)化管理等方面工作進行了分析，要求認(rèn)真落實好“九個專項行動”和“項目效益提升年”活動要求，并對存在問題提出了意見和建議。（鄧平）