為進一步增強分公司項目部管理人員的質(zhì)量意識，提升分公司質(zhì)量管理水平，近日，佛山分公司在東莞華潤置地中心項目組織QC質(zhì)量活動小組能力培訓(xùn)。

培訓(xùn)針對QC小組活動基礎(chǔ)知識進行了專題講解，圍繞具體項目案例，詳細講解了QC小組活動的定義、特點、原則、意義及類型，分別介紹了“問題解決型”課題、“創(chuàng)新型”課題的主要內(nèi)容；講解內(nèi)容重點突出、分析透徹，具有很強的理論性、實踐性和指導(dǎo)性。參訓(xùn)人員認真聽講，積極發(fā)言，現(xiàn)場氣氛活躍，互動頻繁。

會議要求：一是項目管理人員要學(xué)會運用QC質(zhì)量活動工具，解決實際問題，提升質(zhì)量管理水平；二是要將QC活動和精細化管理、“六大管理模式”結(jié)合起來，狠抓質(zhì)量管理；三是要不斷提升創(chuàng)新能力，著力在科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，持續(xù)推進科研創(chuàng)新管理水平，進一步提升分公司整體創(chuàng)新活力。

此次培訓(xùn)，增強了項目管理人員對QC小組活動的興趣，夯實了項管理人員QC小組活動的理論基礎(chǔ)，強化了管理人員的QC小組活動能力，為提升分公司質(zhì)量管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室人員及項目部管理人員共18人參加培訓(xùn)。（劉光麗）