為強(qiáng)化項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)打造“中煤江南”品牌，近日，特種工程分公司在奇安信項目開展“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會。

會議期間，參會人員深入項目施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理對項目工程概況、場地布置、機(jī)械設(shè)備、人員投入、施工工藝及項目建設(shè)重難點進(jìn)行全面細(xì)致講解，隨后在交流會上，各項目負(fù)責(zé)人對“六大管理模式”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、交流，并探討如何將黨建工作充分融入到項目建設(shè)過程當(dāng)中，以高質(zhì)量黨建，推動項目高質(zhì)量建設(shè)，充分促進(jìn)了優(yōu)秀做法和管理經(jīng)驗的推廣，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛活躍，達(dá)到了互促互學(xué)的目的。

會議要求，各項目之間要多交流經(jīng)驗，對標(biāo)對表，及時提煉總結(jié)，加強(qiáng)推進(jìn)“六大管理模式”和項目精細(xì)化管理水平，并就如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板項目提出以下幾點要求：一是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，推動安全生產(chǎn)十五條硬措施在分公司各項目落地生效；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，幫助青年職工解決技術(shù)能力短板及工作經(jīng)驗不足等問題，讓青年職工走向管理崗位施展才華；三是全體職工要堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，在職業(yè)生涯中打造自己的名片；四是要注重項目精細(xì)化管理，深耕二次經(jīng)營，真正做到“做一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，持續(xù)打造“中煤江南”品牌。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)共20人參加交流學(xué)習(xí)。（韓飛、吳慧珍）