為認真貫徹落實集團公司（局）2023年上半年安全環(huán)保工作會議精神及項目管理提升工作要求，進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。近日，深圳分公司多措并舉，推動項目管理提升。

重部署—高度重視，周密部署

分公司領(lǐng)導班子高度重視項目精細化管理提升工作，組織召開2023年上半年安全質(zhì)量管理工作推進會，會議傳達學習集團公司（局）2023年上半年安全環(huán)保工作會議精神，通報并全面總結(jié)分析分公司2023年上半年安全質(zhì)量工作情況，聚焦短板弱項、重點難點，聚焦任務(wù)目標、責任落實，對下半年項目管理工作做出了精密部署，為推動創(chuàng)新項目管理方式，提升項目管理水平，推動項目提質(zhì)增效邁上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。

強管理—健全體系，齊抓共管

為加強項目全面管理工作，進一步規(guī)范項目管理，健全機構(gòu)保證體系，落實主體責任。分公司按照工作需要及時調(diào)整安全、質(zhì)量管理小組成員，全面負責監(jiān)督分公司項目管理責任落實工作，在項目管理工作上形成了自上而下齊抓共管的強大合力。

擔責任—明確目標，落實責任

嚴格落實安全質(zhì)量責任制，認真執(zhí)行集團公司（局）三標管理體系文件要求。同時，按照2023年分公司管理目標任務(wù)，將責任落實到所有在建項目，明確項目經(jīng)理為項目管理第一責任人，并簽訂了《安全、質(zhì)量目標管理責任書》。

抓教育—安全質(zhì)量教育在行動

各項目部嚴格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。管理人員認真履行崗位職責，嚴格要求項目人員安全文明施工，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位。并對各班組等再次進行了安全教育工作，及時進行上崗前的安全教育、考核和交底，落實班前安全活動。

抓培訓—促進技能提升

聚焦短板，精準發(fā)力，強化人員培訓。針對項目管理人員對日常操作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合在建項目的實際工作進展情況，有針對性地開展了低應(yīng)變檢測技術(shù)培訓，分析研判、總結(jié)漏洞，充分利用現(xiàn)場實操演練加強人員培訓，補足短板。

促落實—重心下移，監(jiān)督閉環(huán)

安全領(lǐng)導小組成員通過月檢、專項檢查等方式深入項目施工現(xiàn)場進行“地毯式”排查安全隱患，在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，摸清底數(shù)，積極協(xié)調(diào)，有針對性地提出整改意見，解決安全生產(chǎn)中的矛盾和問題。實施了象山科技園高邊坡項目對車輛運輸?shù)缆钒踩庸檀胧┘肮㈨椖扛哌吰?、排水系統(tǒng)和基坑支護隱患排查加固整改，開展了鄱陽科技園項目現(xiàn)場安全文明集中整治等，對現(xiàn)場不規(guī)范操作零容忍，著力落實安全生產(chǎn)責任，強化項目人員的安全生產(chǎn)意識。

率先垂范—注重幫扶，做好服務(wù)指導

分公司領(lǐng)導靠前指揮，積極下沉一線，始終以“優(yōu)質(zhì)高效加快重點項目建設(shè)進度”為目標，針對項目出現(xiàn)高邊坡危大工程分級開控高度及坡率開控缺乏施工經(jīng)驗的情況，和項目部一起分析原因、共同探討解決方案，并將其他類似項目的成功經(jīng)驗向其詳細分析闡述，以確保項目順利施工。

下一步，深圳分公司將以更加飽滿的精神面貌、更加扎實的工作作風推動各項工作落地落實，助力集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展。（徐紫研）

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