9月23日，中煤江南（廣東局）副總經(jīng)理、副局長劉金森一行到二〇二勘探隊承建的淮北礦業(yè)集團朱仙莊煤礦Ⅱ1057工作面地面瓦斯采動井工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在項目施工現(xiàn)場，劉金森認真聽取了項目概況、施工進展、重難點問題、安全質(zhì)量、科研立項等情況的工作匯報，同時對施工現(xiàn)場的場地布置、安全防護、隱患排查、文明施工等提出了指導(dǎo)意見。隨后，與項目部管理人員進行了座談交流。

在座談會上，劉金森對項目部嚴格落實項目建設(shè)各項要求，在場地征用、施工工藝復(fù)雜、大口徑井眼傾斜角度控制等難度相對較大的情況下能做到有序組織施工給予充分肯定，并要求二〇二隊要以該項目為依托，積極開拓市場，加強品牌建設(shè)，同時針對項目建設(shè)提出四點要求：一是要加強項目安全管理?！鞍踩皇且淮涡耘Γ浅掷m(xù)不斷的追求”，時刻將安全放在第一位，嚴格落實好各項預(yù)防保護措施。二是要加強與業(yè)主方溝通?！傲己玫臏贤ㄊ谴龠M項目順利推進的基石，是實現(xiàn)雙贏的必要條件”，深入了解業(yè)主方需求和期望，及時回應(yīng)疑慮，遇到問題共同制定解決方案、推進問題解決。三是要加強與現(xiàn)場作業(yè)班組溝通。“我們與班組是命運共同體”，實現(xiàn)高效協(xié)作，順利完成施工任務(wù)。四是要總結(jié)梳理在施工過程中存在的問題。“挑戰(zhàn)是成長的機遇”，要通過不斷歸納總結(jié)，持續(xù)提升施工質(zhì)量和效率，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

集團公司（局）副總工程師李興林、二〇二隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)管理人員陪同調(diào)研。（趙思旭）