為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述重要指示精神，全面落實(shí)國資委和總局安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合“四下基層”工作要求，10月1日，集團(tuán)公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森帶隊到元宇宙項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查。

劉金森深入項目一線，重點(diǎn)圍繞消防安全隱患、設(shè)備安全使用、臨時用電安全等事故易多發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對項目部抓好防火、防電、防溺水、防觸電等各項安全重點(diǎn)工作提出要求：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述重要指示批示精神，堅持人民至上、生命至上，切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作作為項目管理的重中之重。二是要牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，以時時放心不下的責(zé)任感和緊迫感，全面推動“安全生產(chǎn)百日活動”落實(shí)落地。三是要全面落實(shí)“六大管理模式”，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，做好成本動態(tài)管控，打造精品工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)項目建設(shè)。四是要積極踐行“四下基層”工作方法，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭下沉到項目一線，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)提升項目管理水平，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生。五是要夯實(shí)項目管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)提升二次經(jīng)營能力，多舉措搶抓施工“黃金期”。六是節(jié)假日期間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值守工作，要強(qiáng)化應(yīng)急處突能力，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

檢查期間，劉金森對節(jié)日期間仍然奮戰(zhàn)在項目一線的干部職工表示親切慰問。他要求，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）要更加關(guān)心關(guān)注一線職工生產(chǎn)生活，積極解決職工實(shí)際困難，不斷提升一線職工歸屬感、幸福感和獲得感。

? 集團(tuán)公司（局）辦公室主任李強(qiáng)、開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）黨支部書記王雙雙及相關(guān)人員陪同檢查。