為進一步夯實質(zhì)量管理基礎，提升質(zhì)量管理水平，9月29日，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）在中煤產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項目部組織開展了2024年質(zhì)量月質(zhì)量管理培訓，進一步推進質(zhì)量月活動走深走實。

培訓涵蓋《建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》《工程竣工驗收與竣工備案流程組織》兩個專題，授課圍繞工程質(zhì)量獎項的劃分、工程質(zhì)量獎項的基本要求、影響工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的主要因素、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃要點、廣東省優(yōu)質(zhì)結構獎迎檢注意事項和工程竣工驗收與竣工備案的概念、專項工程竣工驗收的組織與管理、工程竣工驗收的資料管理和工程竣工驗收與工程竣工備案等，為參訓人員詳細闡述了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和竣工驗收及備案方法和路徑，培訓內(nèi)容扎實翔實，現(xiàn)場氣氛踴躍熱烈。隨后進行了培訓成果考核，有效促進了培訓效果的提升和轉(zhuǎn)化。

培訓結束后，分公司黨支部書記王雙雙對本次培訓作了總結講話并提出工作要求，一是扎實做好質(zhì)量技術培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才。開展有針對性的質(zhì)量、技術、科技等培訓，提高人才綜合素質(zhì)和工作效能。二是落實“師帶徒”責任制，加快人才隊伍建設。充分發(fā)揮技術骨干“傳幫帶”作用，促進新入職職工的快速成長。三是加強質(zhì)量合規(guī)管理，提升精細化管理水平。要加強質(zhì)量風險的防控力度，做好有效的管理記錄。四是嚴格落實首件工程制度，保證質(zhì)量安全。加強關鍵部位過程管控，確保工藝質(zhì)量可控，杜絕大面積施工的實體質(zhì)量事故。五是穩(wěn)步推進年度科技工作，明確科技攻關方向。結合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術優(yōu)勢積極參與總局科技重大專項揭榜掛帥，加大重點科研項目的科技攻關，并積極組織好各項科研課題的結題驗收工作。

開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）領導班子成員、相關部門負責人、各項目部項目經(jīng)理、技術負責、技術骨干及安全員共32人參加了此次質(zhì)量管理培訓。（劉呈飛）