11月7日，集團(tuán)公司（局）召開2025年度會(huì)面預(yù)算工作會(huì)議，集團(tuán)公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森，黨委副書記、副局長沈志全，副總經(jīng)理（副局長）、總會(huì)計(jì)師夏闖出席會(huì)議。

會(huì)上，夏闖部署了2025年度全面預(yù)算工作,從合同、投資、籌資、現(xiàn)金流量、兩金、成本費(fèi)用總額、人工成本總額、對外捐贈(zèng)支出、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等十個(gè)方面提出預(yù)算編制要求。

劉金森在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解全面預(yù)算管理工作的重要性。要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作對促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，高度重視各類關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，努力提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。二是錨定全年經(jīng)營指標(biāo)，努力完成2024年全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，全力以赴開拓市場；進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，全力以赴抓好在建項(xiàng)目施工；進(jìn)一步加強(qiáng)“雙清”及“兩金”壓控工作；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化“六大管理模式”；進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用；進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，完善法治體系建設(shè)；進(jìn)一步深化改革，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。三是充分認(rèn)清形勢，科學(xué)研判，統(tǒng)籌謀劃好2025年全面預(yù)算工作。要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，提升全面預(yù)算工作管理水平；堅(jiān)持“兩金”壓控工作不放松，控制帶息負(fù)債規(guī)模；加強(qiáng)合規(guī)管理和訴前風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)控案件增量，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司（局）總部各部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體工作人員，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共110余人在主分會(huì)場參加了會(huì)議。（劉金玉）