12月10日，中煤江南（廣東局）在佛山分公司承擔的中集集團總部大樓項目召開了2024年項目“六大管理模式”標準化現(xiàn)場交流會。集團公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森出席會議并講話，黨委副書記、副局長沈志全主持會議，副總經(jīng)理、副局長、總會計師夏闖，中集集團項目現(xiàn)場負責人出席會議。

參會人員現(xiàn)場觀摩了中集集團總部大樓項目的標準化建設情況，認真聽取了現(xiàn)場施工管理人員對項目的基本情況、施工工藝以及特點難點亮點的講解，并圍繞降本增效、安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量管控、技術創(chuàng)新等進行了交流互動，直觀了解項目“六大管理模式”的先進經(jīng)驗做法。

會上，6家直屬單位交流了項目“六大管理模式”先進經(jīng)驗。佛山分公司全面介紹了中集集團總部大樓項目“六大管理模式”精細化管理經(jīng)驗，勘查院以臨興神府項目為例從新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌提升、市場開拓等方面狠抓落實見成效做了經(jīng)驗分享，湖北分公司圍繞深耕細管、提質(zhì)增效從全面預算以及信息化管理等方面介紹了項目管理的經(jīng)驗，特種工程分公司從項目策劃、經(jīng)營管理等方面重點分享了項目有效管理、樹立企業(yè)形象、以現(xiàn)場贏得市場的經(jīng)驗體會，珠海分公司圍繞雙沙片區(qū)項目實施全過程精細化管控、抓質(zhì)量增效益、落實“六大管理模式”舉措等方面作了經(jīng)驗交流，地環(huán)公司以信宜市地質(zhì)災害治理工程為例分享了從項目實施過程、重點難點應對措施、治理成效等方面經(jīng)驗。

劉金森對各交流單位項目“六大管理模式”標準化建設取得的成績表示充分肯定，對近年來集團公司（局）各單位不斷加強合規(guī)經(jīng)營、預結(jié)算管理、精細化管理、安全文明施工、推進科技創(chuàng)新等方面取得的新進展新成效給予高度認可。他要求，一是各單位要充分認識項目“六大管理模式”標準化建設的重要性和必要性，把傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到標準化管理模式上來，推進項目標準化建設和規(guī)范化管理；二是要切實推動項目“六大管理模式”落實落地，必須在加強項目施工組織策劃、相關簽證管理與資料歸集、對上對下的溝通協(xié)調(diào)及內(nèi)外部溝通交流、項目結(jié)算工作、項目管理經(jīng)驗總結(jié)等方面加大力度，真正做到干好現(xiàn)場、贏得市場；三是要打造一支素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化項目管理團隊，進一步提高項目管理人員的責任心，全面提升管理人員的標準化管理水平；四是要加強作風建設，堅持雷厲風行、攻堅克難的工作作風，堅持四下基層，真抓實干，創(chuàng)造新業(yè)績；五是加強歲末年初的安全生產(chǎn)工作，認真開展安全生產(chǎn)百日活動，確保安全形勢穩(wěn)定。劉金森強調(diào)，全集團公司（局）上下要緊盯全年目標任務，堅定信心、強化部署、統(tǒng)籌安排，確保圓滿完成各項目標任務，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

集團公司（局）高管、各部門負責人及各直屬單位負責人、部門相關人員及項目管理人員共136人參加會議。（杜淑榮）