為推進標準化項目建設(shè)，做實項目精細化管理，近日，特種分公司在趣丸科技全球總部大廈項目部舉行項目“六大管理模式”標準化經(jīng)驗交流會。

參會人員現(xiàn)場觀摩了趣丸科技全球總部大廈項目的標準化建設(shè)情況，并聽取了有關(guān)施工方案設(shè)計、重難點分析及措施、項目“六大管理模式”實施情況等方面情況介紹。泉意光罩建設(shè)項目圍繞項目管理、基坑預警產(chǎn)生原因及處置方法、錨索技術(shù)分析運用等方面作了經(jīng)驗交流。

會議要求，要緊密結(jié)合實際學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，打造標桿項目，一是要從推動項目“六大管理模式”落實落地出發(fā)，把傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到標準化管理模式上來，加強項目標準化建設(shè)和規(guī)范化管理；二是要樹立專業(yè)負責、積極主動的企業(yè)形象，以服務(wù)客戶為中心，有針對性地進行市場營銷和施工管理，干好現(xiàn)場，贏得市場；三是從維護公司整體和全體職工的利益出發(fā)，堅持發(fā)揚斗爭精神，以釘釘子精神持之以恒推進“雙清”工作。

下一步，特種分公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯全年目標任務(wù)，堅定信心、統(tǒng)籌安排，打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營收官之戰(zhàn)，為推動集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

特種分公司有關(guān)領(lǐng)導、職能部門負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責共計24人參加會議。（譚健豪）