為確保2025年清收清欠（“雙清”）與“兩金”壓控工作目標順利完成，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，3月18日下午，集團公司（局）召開清收清欠（“雙清”）與“兩金”壓控工作會議。集團公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森出席會議并講話，副局長、副總經(jīng)理、總會計師夏闖主持會議，副局長、副總經(jīng)理刁海忠出席會議。

會議首先通報了集團公司（局）2024年清收清欠工作與“兩金”壓控工作完成情況，同時分析總結(jié)了當前工作亮點與工作中存在的問題，并安排了2025年清收清欠工作與“兩金”壓控工作責任目標，要求各單位從市場端嚴格審核，從源頭控住“兩金”；從履約端動態(tài)管控，在過程中控住“兩金”；加強債權(quán)分類管理，確保清收有力有效。要強化債務風險預警，防范化解被訴風險；要完善獎懲考核機制，構(gòu)建閉環(huán)管控體系。

會議強調(diào)：一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，明確各單位的“一把手”是清收清欠工作與兩金壓控工作的“第一責任人”；二是要做好源頭管理，從項目源頭上把好高質(zhì)量發(fā)展的審核關，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，堅決貫徹“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現(xiàn)金的利潤”的經(jīng)營理念；三是要做好項目的過程管理，加強項目成本預算、過程管控與監(jiān)控、變更索賠、簽證等到結(jié)算及項目考核的全生命周期過程管控，提升項目成本管控水平；四是要積極主動作為，堅定信心，拿出鍥而不舍的精神，采取一切可以采取的手段，確保完成清收清欠與兩金壓控責任目標；五是要加大獎懲力度，各單位要簽訂清收責任書，及時考核、兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)清收積極性。

會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。集團公司（局）總助級人員，首席專家，各直屬單位行政主要領導，分管經(jīng)營、財務的班子成員，經(jīng)營部門、財務部門負責人共63人分別在主、分會場參會。（李心言）