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劉金森到清遠(yuǎn)分公司(二0一隊(duì))調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2025-03-29 11:33:00瀏覽:657

3月27日上午,集團(tuán)公司(局)黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金森帶隊(duì)到清遠(yuǎn)分公司(二0一隊(duì))調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司(局)副局長(zhǎng)、副總經(jīng)理刁海忠參加調(diào)研。

劉金森到清遠(yuǎn)分公司(二0一隊(duì))調(diào)研指導(dǎo)工作.jpg

座談會(huì)上,調(diào)研組聽(tīng)取了分公司(隊(duì))關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入地方、雙清、市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)項(xiàng)目和土地開(kāi)發(fā)等情況匯報(bào),對(duì)分公司(隊(duì))融入地方發(fā)展和人才引進(jìn)方面取得的成績(jī)給予了肯定。

劉金森要求,分公司(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高的站位、更實(shí)的舉措推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要全力開(kāi)拓市場(chǎng),持續(xù)跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目順利落地;二要著力提升施工產(chǎn)值,加快項(xiàng)目施工進(jìn)度,切實(shí)提高項(xiàng)目整體效益;三要強(qiáng)化精細(xì)化管理,全面落實(shí)六大管理模式,有效提升管理效率與水平;四要全力攻關(guān)“雙清”和“兩金”壓降,持續(xù)提升資金使用效率;五要積極盤(pán)活土地資產(chǎn),主動(dòng)尋找有實(shí)力的合作伙伴,充分實(shí)現(xiàn)土地資源的高效利用;六要深入推進(jìn)改革提升,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷加大科技創(chuàng)新力度,穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;七要扎實(shí)實(shí)施“8090”工程,持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁新活力;八要認(rèn)真開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,鞏固深化主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

調(diào)研期間,調(diào)研組實(shí)地檢查了清遠(yuǎn)分公司施工的雅居樂(lè)花園基坑支護(hù)及補(bǔ)樁工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理等情況。

集團(tuán)公司(局)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,分公司(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、技術(shù)負(fù)責(zé)共20人參加調(diào)研。(鄭斯淇)

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