2024年，總局中煤江南特種工程分公司捷報(bào)頻傳，獲得總局、中煤江南（廣東局）“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，在中煤江南（廣東局）2024年度安全生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和第八屆“中煤江南金鉆杯”勞動(dòng)技能大賽中均奪得一等獎(jiǎng)。截至11月，項(xiàng)目合同額同比增長(zhǎng)22% 。近三年經(jīng)營(yíng)收入平均額穩(wěn)定在3億元，“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)大幅躍升，企業(yè)改革發(fā)展成果顯著。

特種工程分公司干部職工對(duì)這份成績(jī)單看在眼里、喜在心上，深切感受到在中煤江南（廣東局）黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出的迎難而上的勇氣和敢拼敢闖的精神。他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家打贏了“雙清”、市場(chǎng)、人才、風(fēng)險(xiǎn)四場(chǎng)重要戰(zhàn)役，使公司逆風(fēng)飛揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變。

首戰(zhàn)“雙清” 扭轉(zhuǎn)乾坤

2022年，特種工程分公司多個(gè)歷史遺留項(xiàng)目回款不暢，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，威脅到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立正確政績(jī)觀(guān)，把“雙清”工作作為發(fā)展的頭等大事，齊心協(xié)力打通改革發(fā)展的“腸梗阻”。

山東龍口項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題造成供應(yīng)商涉訴風(fēng)險(xiǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)打頭陣，制定責(zé)任目標(biāo)，先后十余次與項(xiàng)目方溝通交涉，親臨現(xiàn)場(chǎng)做好供應(yīng)商穩(wěn)定工作，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，最終在2023年底與甲方完成項(xiàng)目結(jié)算。對(duì)于數(shù)項(xiàng)時(shí)間久、問(wèn)題復(fù)雜的“雙清”任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研判，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別、特性、款項(xiàng)性質(zhì)、欠款年限、歷史遺留原因等，形成“一案一策”，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人的積極性和主動(dòng)性。2022年至2024年，成功收回2.4億元資金，“雙清”工作成效顯著。

搶占市場(chǎng) 盤(pán)活全局

特種工程分公司采用多種方法為客戶(hù)提供精準(zhǔn)解決方案，贏得了市場(chǎng)積極回報(bào)。在廣州軌道交通項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，研發(fā)冷凍法施工工藝，為復(fù)雜地層施工提供新的解決方案，進(jìn)一步鞏固和拓展了聯(lián)絡(luò)通道建設(shè)工程市場(chǎng)。唯品會(huì)項(xiàng)目周邊環(huán)境復(fù)雜，且施工受到廣交會(huì)交通管制及雨季天氣影響，項(xiàng)目部“青年突擊隊(duì)”沖鋒在前，打破單日完成兩幅地下連續(xù)墻的紀(jì)錄，提前保質(zhì)保量完工，贏得了業(yè)主的信任，后續(xù)承攬了花都朗頭村“百千萬(wàn)工程”改造新項(xiàng)目。

干好現(xiàn)場(chǎng)才能贏得市場(chǎng)。針對(duì)中建科工深圳龍城北項(xiàng)目面臨的地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)條件不符，設(shè)備無(wú)法正常使用的難題，特種工程分公司提供了全方位的技術(shù)與商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)解決方案。項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)得到中建科工的高度認(rèn)可，為后續(xù)多次合作奠定了基礎(chǔ)。

聚才賦能 煥發(fā)活力

特種工程分公司堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)、唯才是舉”的理念，深化落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，構(gòu)建了以才促產(chǎn)的融合新格局。主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與校招和社招面試，把好人才入口關(guān)，2022年至今共引進(jìn)20人；堅(jiān)持“四維度”育才，通過(guò)“理論+實(shí)踐+考核+交流”，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)路徑；堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，全員內(nèi)部競(jìng)聘上崗， 營(yíng)造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；建立人才激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)過(guò)公平競(jìng)聘提拔了一批年輕項(xiàng)目經(jīng)理，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

特種工程分公司通過(guò)讓一流的項(xiàng)目經(jīng)理拿到一流的薪資待遇，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。施工鄭州超聚變項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目一度在工期和成本方面處于被動(dòng)局面，領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)研評(píng)判，及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目管理人員，管理效應(yīng)立竿見(jiàn)影。項(xiàng)目克服新冠疫情、冬季施工等不利情況，提前40天完工，并獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目成本獨(dú)立考核制度獲獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。

風(fēng)控為基 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

好的項(xiàng)目管理是發(fā)展的重要基石，特種工程分公司按照中煤江南“六大管理模式”深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造企業(yè)品牌。

在江蘇蘇州地塊項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)地踏勘，細(xì)致摸排建報(bào)流程、設(shè)計(jì)方案、地材價(jià)格等，掌握前期盡調(diào)信息，夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，完善采購(gòu)管理等制度，嚴(yán)控項(xiàng)目支出，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。管理部門(mén)深入一線(xiàn)調(diào)研，定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題。施工濟(jì)南泉意項(xiàng)目時(shí)，基坑支護(hù)發(fā)生一定變形，項(xiàng)目部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以最小成本成功化解施工險(xiǎn)情，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，效益超出投標(biāo)預(yù)期。2024年，公司將濟(jì)南泉意項(xiàng)目和趣丸項(xiàng)目打造成“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，借助一體化平臺(tái)加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前方。走過(guò)了披荊斬棘重生之路的特種工程分公司，將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感匯聚奮進(jìn)力量，續(xù)寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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