2024年，總局中煤江南特種工程分公司捷報頻傳，獲得總局、中煤江南（廣東局）“先進(jìn)基層黨組織”稱號，在中煤江南（廣東局）2024年度安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量知識競賽和第八屆“中煤江南金鉆杯”勞動技能大賽中均奪得一等獎。截至11月，項目合同額同比增長22% 。近三年經(jīng)營收入平均額穩(wěn)定在3億元，“一利五率”實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，經(jīng)營業(yè)績考核等級大幅躍升，企業(yè)改革發(fā)展成果顯著。

特種工程分公司干部職工對這份成績單看在眼里、喜在心上，深切感受到在中煤江南（廣東局）黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出的迎難而上的勇氣和敢拼敢闖的精神。他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家打贏了“雙清”、市場、人才、風(fēng)險四場重要戰(zhàn)役，使公司逆風(fēng)飛揚(yáng)，實現(xiàn)華麗蛻變。

首戰(zhàn)“雙清” 扭轉(zhuǎn)乾坤

2022年，特種工程分公司多個歷史遺留項目回款不暢，導(dǎo)致流動資金緊張，債務(wù)風(fēng)險預(yù)警，威脅到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立正確政績觀，把“雙清”工作作為發(fā)展的頭等大事，齊心協(xié)力打通改革發(fā)展的“腸梗阻”。

山東龍口項目結(jié)算問題造成供應(yīng)商涉訴風(fēng)險，公司主要領(lǐng)導(dǎo)打頭陣，制定責(zé)任目標(biāo)，先后十余次與項目方溝通交涉，親臨現(xiàn)場做好供應(yīng)商穩(wěn)定工作，經(jīng)過兩年的不懈努力，最終在2023年底與甲方完成項目結(jié)算。對于數(shù)項時間久、問題復(fù)雜的“雙清”任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時研判，根據(jù)項目類別、特性、款項性質(zhì)、欠款年限、歷史遺留原因等，形成“一案一策”，落實責(zé)任目標(biāo)考核辦法及獎罰機(jī)制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動責(zé)任人的積極性和主動性。2022年至2024年，成功收回2.4億元資金，“雙清”工作成效顯著。

搶占市場 盤活全局

特種工程分公司采用多種方法為客戶提供精準(zhǔn)解決方案，贏得了市場積極回報。在廣州軌道交通項目實施過程中，研發(fā)冷凍法施工工藝，為復(fù)雜地層施工提供新的解決方案，進(jìn)一步鞏固和拓展了聯(lián)絡(luò)通道建設(shè)工程市場。唯品會項目周邊環(huán)境復(fù)雜，且施工受到廣交會交通管制及雨季天氣影響，項目部“青年突擊隊”沖鋒在前，打破單日完成兩幅地下連續(xù)墻的紀(jì)錄，提前保質(zhì)保量完工，贏得了業(yè)主的信任，后續(xù)承攬了花都朗頭村“百千萬工程”改造新項目。

干好現(xiàn)場才能贏得市場。針對中建科工深圳龍城北項目面臨的地質(zhì)報告與實際施工現(xiàn)場條件不符，設(shè)備無法正常使用的難題，特種工程分公司提供了全方位的技術(shù)與商務(wù)咨詢服務(wù)解決方案。項目施工過程中，公司的專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)得到中建科工的高度認(rèn)可，為后續(xù)多次合作奠定了基礎(chǔ)。

聚才賦能 煥發(fā)活力

特種工程分公司堅持“用人之長、唯才是舉”的理念，深化落實“三項制度”改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，構(gòu)建了以才促產(chǎn)的融合新格局。主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與校招和社招面試，把好人才入口關(guān)，2022年至今共引進(jìn)20人；堅持“四維度”育才，通過“理論+實踐+考核+交流”，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，打通人才成長路徑；堅持正確用人導(dǎo)向，全員內(nèi)部競聘上崗， 營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；建立人才激勵機(jī)制，經(jīng)過公平競聘提拔了一批年輕項目經(jīng)理，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

特種工程分公司通過讓一流的項目經(jīng)理拿到一流的薪資待遇，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。施工鄭州超聚變項目時，項目一度在工期和成本方面處于被動局面，領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)研評判，及時調(diào)整了項目管理人員，管理效應(yīng)立竿見影。項目克服新冠疫情、冬季施工等不利情況，提前40天完工，并獲得較高的利潤回報，項目部按照項目成本獨(dú)立考核制度獲獎60余萬元。

風(fēng)控為基 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

好的項目管理是發(fā)展的重要基石，特種工程分公司按照中煤江南“六大管理模式”深化項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極打造企業(yè)品牌。

在江蘇蘇州地塊項目實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實地踏勘，細(xì)致摸排建報流程、設(shè)計方案、地材價格等，掌握前期盡調(diào)信息，夯實項目經(jīng)理責(zé)任制，完善采購管理等制度，嚴(yán)控項目支出，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。管理部門深入一線調(diào)研，定期現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決問題。施工濟(jì)南泉意項目時，基坑支護(hù)發(fā)生一定變形，項目部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，以最小成本成功化解施工險情，項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，效益超出投標(biāo)預(yù)期。2024年，公司將濟(jì)南泉意項目和趣丸項目打造成“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化項目，借助一體化平臺加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前方。走過了披荊斬棘重生之路的特種工程分公司，將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為實際行動，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感匯聚奮進(jìn)力量，續(xù)寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。