近日，佛山分公司在廣州亞運城項目B2地塊，召開項目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化驗收現(xiàn)場交流會暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

廣州亞運城項目B2地塊項目，從前期策劃、過程管控到竣工驗收的全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，踐行“六大管理模式”，通過構(gòu)建“技術(shù)方案先行、生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、安全責(zé)任閉環(huán)”的協(xié)同機制，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點管控率100%，為項目優(yōu)質(zhì)履約提供堅實保障。系統(tǒng)詮釋了六大管理模式在提升施工效能、強化風(fēng)險防控方面的核心價值。參會人員實地考察了工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，對工藝工法創(chuàng)新、資源集約化管理等亮點給予高度評價。

隨后，結(jié)合項目實際案例開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：地下工程質(zhì)量通病防治技術(shù)、常見質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及防治措施、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、詳細講解了從前期準(zhǔn)備到驗收該如何遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。

此次會議聚焦項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與技術(shù)能力提升，通過經(jīng)驗共享、實操培訓(xùn)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的形式，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理意識與技術(shù)能力雙提升。下階段，分公司將以項目標(biāo)準(zhǔn)化交流為契機，持續(xù)深化“六大管理模式”的應(yīng)用，強化培訓(xùn)，夯實管理基礎(chǔ)，為集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

佛山分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部及技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)工作人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、技術(shù)員、安全員參加交流會。（王楚怡）