近日，佛山分公司在廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目B2地塊，召開(kāi)項(xiàng)目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目B2地塊項(xiàng)目，從前期策劃、過(guò)程管控到竣工驗(yàn)收的全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，踐行“六大管理模式”，通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)方案先行、生產(chǎn)資源統(tǒng)籌、安全責(zé)任閉環(huán)”的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控率100%，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約提供堅(jiān)實(shí)保障。系統(tǒng)詮釋了六大管理模式在提升施工效能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控方面的核心價(jià)值。參會(huì)人員實(shí)地考察了工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，對(duì)工藝工法創(chuàng)新、資源集約化管理等亮點(diǎn)給予高度評(píng)價(jià)。

隨后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：地下工程質(zhì)量通病防治技術(shù)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因及防治措施、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、詳細(xì)講解了從前期準(zhǔn)備到驗(yàn)收該如何遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。

此次會(huì)議聚焦項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與技術(shù)能力提升，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)操培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的形式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)與技術(shù)能力雙提升。下階段，分公司將以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化交流為契機(jī)，持續(xù)深化“六大管理模式”的應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

佛山分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部及技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)工作人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員、安全員參加交流會(huì)。（王楚怡）