近日，集團(tuán)公司（局）積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委及總局有關(guān)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”部署要求，以強(qiáng)化安全發(fā)展理念、擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、提升本質(zhì)安全水平、提升應(yīng)急能力為核心目標(biāo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督導(dǎo)、全鏈條責(zé)任壓實(shí)、多維度管理強(qiáng)化等舉措，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”集中整治。

此次行動(dòng)中，全集團(tuán)公司（局）嚴(yán)格遵循“雷霆行動(dòng)”實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”與“三管三必須”工作要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任從黨委延伸至基層班組，構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系。同時(shí)，結(jié)合日常安全管理重點(diǎn)，通過(guò)案例警示教育深化干部職工安全意識(shí)，同步提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為確保行動(dòng)實(shí)效，集團(tuán)公司（局）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自基層聯(lián)系點(diǎn)實(shí)行包片管理，采取“四不兩直”方式帶隊(duì)深入各施工現(xiàn)場(chǎng)、基地，聚焦日常安全監(jiān)管、重點(diǎn)項(xiàng)目、外協(xié)班組、自建房、安全防護(hù)、汛期安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展全面督導(dǎo)檢查，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，細(xì)致聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，精準(zhǔn)排查安全隱患。

劉金森在督導(dǎo)檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司（局）部署開(kāi)展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，旨在貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，提高集團(tuán)公司（局）安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，各單位要高度重視“雷霆行動(dòng)”的實(shí)施，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，以堅(jiān)決態(tài)度和有力舉措筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。一是提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)、樹(shù)牢底線(xiàn)思維；二是切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序。以實(shí)際行動(dòng)打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”；三是將安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)巡視巡察問(wèn)題整改與日常安全生產(chǎn)管理深度融合，在統(tǒng)籌整改落實(shí)與生產(chǎn)發(fā)展中不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；四是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，針對(duì)高溫、暴雨、臺(tái)風(fēng)等極端天氣制定專(zhuān)項(xiàng)防范措施，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備與值守，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及薄弱部位，確保行動(dòng)取得實(shí)效；五是提升項(xiàng)目管理能力，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定；六是從嚴(yán)管理工人隊(duì)伍，加強(qiáng)一線(xiàn)工人安全教育培訓(xùn)與管控，實(shí)現(xiàn)“班前有交底、過(guò)程有監(jiān)督、事后有總結(jié)”。

集團(tuán)公司（局）將以“雷霆行動(dòng)”為抓手，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)管理成效，不斷提高本質(zhì)安全水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。（柯可興）