為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，貫徹落實國資委雷霆行動及總局安全生產百日活動要求，推動集團公司（局）“安全生產百日活動”走深走實，9月30日，集團公司（局）黨委副書記、局長、總經理劉金森帶隊深入項目一線開展檢查督導及中秋、國慶“雙節(jié)”慰問。

劉金森一行以“四不兩直”方式先后赴特種工程分公司大參林創(chuàng)新總部項目和花都分公司白云區(qū)東平汽車小鎮(zhèn)項目開展安全生產檢查督導，重點檢查了項目施工現(xiàn)場的安全防護設施、設備的安全運行、臨時用電安全、文明施工狀況等各項安全生產措施落實情況，督促項目一線管理人員加強管理、嚴格落實安全生產責任、強化應對極端天氣及突發(fā)事件能力，堅決遏制生產安全事故發(fā)生。

劉金森指出，安全生產是發(fā)展的底線紅線，唯有常懷敬畏之心、時刻繃緊安全之弦，方能夯實高質量發(fā)展的根基，必須把安全作為頭等大事，用制度編織防護網(wǎng)，用責任守護生命線，確保職工群眾生命財產安全。

劉金森強調，各單位一是要始終堅持“人民至上、生命至上”，增強做好安全生產工作的使命感、責任感和緊迫感，堅決守牢安全紅線底線，扎實開展好安全生產治本攻堅三年行動、“雷霆行動”和“百日活動”。二是要堅持黨政同責、一崗雙責，進一步壓實各級安全生產主體責任，結合四季度秋冬季施工特點，做實做細各項安全措施，確保項目建設安全穩(wěn)定有序推進。三是要加強對項目安全生產工作的指導和監(jiān)督檢查，下沉項目一線深查細糾，確保安全生產風險隱患查實查細、整改徹底，做到真管控、真檢查、真閉環(huán)，切實提升本質安全水平。四是要加強項目“六大管理模式”精細化管理，做好成本動態(tài)管控，建精品工程，樹品牌形象，以“干好現(xiàn)場、贏得市場”收獲更多二次經營成效。五是雙節(jié)期間，要嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時專人值班制度,強化物資儲備和應急響應，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。六是黨員干部要帶頭糾“四風”樹新風，堅持更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，做貫徹落實中央八項規(guī)定精神的表率和模范，著力營造風清氣正、歡樂祥和的節(jié)日氛圍。七是四季度是生產經營的黃金期，面對項目點多線長面廣、工期緊張等挑戰(zhàn)，各單位要發(fā)揚攻堅克難的拼搏精神，科學調配資源，優(yōu)化施工流程，在確保安全質量的前提下加快施工進度，以決勝信念沖刺全年目標任務。

督導檢查期間，劉金森還對節(jié)假日仍然奮戰(zhàn)在項目一線的干部職工進行了慰問，對他們在崗位上辛勤付出、保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行表示感謝。他要求，各單位要做好節(jié)日期間的維穩(wěn)工作，關愛生產一線員工，聚焦解決員工急難愁盼問題，不斷提升一線員工幸福感和獲得感。

集團公司（局）技術質量部、安全生產部、特種工程分公司和花都分公司主要負責人等相關人員參加檢查及慰問。? （柯可興）