11月4日，中煤江南（廣東局）2025年“六大管理模式”標準化現(xiàn)場交流會順利召開。集團公司（局）黨委副書記、局長、總經(jīng)理劉金森出席會議并講話。集團公司（局）副局長、副總經(jīng)理刁海忠主持會議。

本次會議以貫徹落實“136”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，緊扣集團公司（局）年度重點工作要求，通過“現(xiàn)場觀摩+經(jīng)驗分享”的形式，推廣項目管理優(yōu)秀實踐，旨在進一步強化精細化管理，提升項目綜合管理水平與經(jīng)濟運行質(zhì)量，為實現(xiàn)全年目標、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

各參會人員現(xiàn)場觀摩了廣州三七互娛項目的標準化建設(shè)成效，直觀感受“六大管理模式”在現(xiàn)場落地的實際成果。隨后，特種分公司、勘查院、深圳分公司、勘測公司4家單位依次分享了“六大管理模式”實踐經(jīng)驗。特種分公司聚焦項目全生命周期管理，分享了在琶洲項目群的實踐與成效；勘查院以晉城煤層氣鉆井項目為例，介紹了聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕新能源市場取得顯著成效的先進經(jīng)驗；深圳分公司結(jié)合與華為項目合作實踐，介紹了以全面預(yù)結(jié)算管理降本增效，提升市場競爭力的經(jīng)驗體會；勘測公司以佛山經(jīng)廣州至東莞城際鐵路勘察四標項目為例，從克服項目多重難題，高質(zhì)量完成任務(wù)等方面作了經(jīng)驗分享。

劉金森強調(diào)，“六大管理模式”是集團公司（局）四十年來工程管理經(jīng)驗的結(jié)晶，也是對外提形象、樹品牌、展實力，對內(nèi)強管理、提效率、節(jié)成本、增效益的有力抓手。推行項目標準化建設(shè)，強化現(xiàn)場標準化與精細化管理既是驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的長效機制，更是需要常抓不懈、久久為功的長期重要任務(wù)。只有把標準化貫穿于施工全過程、將精細化融入管理各環(huán)節(jié)，才能持續(xù)提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，夯實集團公司（局）發(fā)展的“硬底盤”。此次會議搭建了一個高效務(wù)實的交流學(xué)習(xí)平臺，進一步統(tǒng)一了集團公司（局）“干好現(xiàn)場、贏得市場”的發(fā)展理念。

劉金森要求，一是要提高思想認識，將“六大管理模式”作為項目管控核心任務(wù)，由“一把手”牽頭推進落實，持續(xù)擦亮企業(yè)品牌；二是要深化精細化管理，圍繞“六大管理模式”完善項目管理體系，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、樹牢風(fēng)險意識，加強監(jiān)管聯(lián)動，抓好項目過程管控、項目結(jié)算等工作，推動標準化工作成效落實落地；三是要加強人才培養(yǎng)，打造善經(jīng)營、會管理的項目管理隊伍，嚴格落實項目經(jīng)理負責(zé)制，通過考核獎懲激發(fā)團隊活力，推動二次經(jīng)營；四是要以此次會議為契機，加強學(xué)習(xí)總結(jié)，強化作風(fēng)建設(shè)，補齊管理短板，狠抓工作落實，攻堅克難，全力沖刺全年目標，為集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。

集團公司（局）首席專家、相關(guān)部門負責(zé)人及各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門相關(guān)人員及項目管理人員共139人參加會議。（杜淑榮）