堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖 抓好兩個(gè)到位

——廣東局召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及相關(guān)管理工作情況通報(bào)會(huì)

　　6月18日上午,廣東局在廣州嘉禾召開1-5份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及相關(guān)管理工作情況通報(bào)會(huì)議。會(huì)上,穆勇局長(zhǎng)就當(dāng)前工作作了重要講話，9個(gè)職能管理部門負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及相關(guān)管理工作落實(shí)情況。

??? 穆勇局長(zhǎng)在講話中全面分析了國(guó)內(nèi)、總局及廣東局經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及管理工作中存在的主要問題，并提出下一步 “三個(gè)不動(dòng)搖”和“兩個(gè)到位”的工作思路。三個(gè)不動(dòng)搖：一是堅(jiān)持年度工作會(huì)議提出的“三個(gè)提高”、“兩個(gè)市場(chǎng)”、“兩個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)”、六項(xiàng)重點(diǎn)工作和十項(xiàng)管理提升工作安排不動(dòng)搖。各項(xiàng)工作要按計(jì)劃有序推進(jìn)；二是抓好各項(xiàng)管理工作不動(dòng)搖?！肮芾砟辍敝贫ǖ?6項(xiàng)制度要落實(shí)到位，這是每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人的工作準(zhǔn)則。特別是“五大管理模式”、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目預(yù)算管理、全成本核算管理、資金集中管理、大宗建筑材料統(tǒng)一采購管理等必須要落實(shí)到位，堅(jiān)持工期在3個(gè)月以上的項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行“五大管理模式”；三是抓好制約企業(yè)發(fā)展的短板工作不動(dòng)搖。要著力解決好雙清工作、境外市場(chǎng)開拓、土地資源開發(fā)和盈利能力弱等企業(yè)短板問題。兩個(gè)到位是：抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行短板要到位，主要解決好成本費(fèi)用利潤(rùn)率低和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題；抓好專項(xiàng)工作要到位，主要是抓好同城化待遇發(fā)放過程中的穩(wěn)定工作要到位，抓好貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定工作要到位，抓好土地資源開發(fā)工作要到位。