中國(guó)頁(yè)巖油氣開發(fā)面臨諸多現(xiàn)實(shí)瓶頸，解決所有這些深層次問題，中國(guó)需要再來一場(chǎng)能源思維解放的革命。

　　北美業(yè)已發(fā)生的頁(yè)巖氣革命深刻地影響了全球能源格局，對(duì)于油氣行業(yè)更是產(chǎn)生了顛覆性的效應(yīng)，并由此產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在中國(guó)，未來非常規(guī)油氣的開發(fā)也不斷升溫，盡管面臨諸多現(xiàn)實(shí)瓶頸，但這一大趨勢(shì)卻早已成為中國(guó)能源轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略的一部分。

　　頁(yè)巖氣和大戰(zhàn)略　　未來預(yù)計(jì)中國(guó)天然氣消費(fèi)將快速增長(zhǎng)，如何開采和利用中國(guó)儲(chǔ)量巨大的非常規(guī)天然氣成為中國(guó)決策者必須面對(duì)的重大課題。

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　　目前，中國(guó)非常規(guī)天然氣開發(fā)的進(jìn)展情況，可以分為如下兩點(diǎn)：首先，政府非常重視，已經(jīng)把頁(yè)巖氣定為獨(dú)立礦種，進(jìn)行獨(dú)立招標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了第一輪和第二輪，接下來還會(huì)有第三輪和第四輪……這表明，政府已經(jīng)把頁(yè)巖氣開發(fā)納入中國(guó)能源的大戰(zhàn)略。

　　其次，國(guó)內(nèi)三大油公司積極跟進(jìn)，都有自己的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。例如中石油在四川地區(qū)有成功的勘探井和評(píng)價(jià)井，并且已經(jīng)開始著手工廠化實(shí)驗(yàn)區(qū)塊的操作。中石油較早前已與殼牌簽訂了產(chǎn)品分成合同（PSC），向殼牌學(xué)習(xí)北美及全世界的頁(yè)巖氣經(jīng)驗(yàn)，并且有了突破，其中有一口井的試氣產(chǎn)量達(dá)到了四十幾萬方，非常喜人。另外，中石油在渤海灣、松遼盆地的油田也開始了頁(yè)巖油的探索。

　　中石化也不甘落后，在中國(guó)的南方地區(qū)，比如中石化西南分公司、華東分公司等，對(duì)整個(gè)南方地區(qū)的海相、海陸過渡相做了參數(shù)井和勘探井，也在考慮工廠化的實(shí)驗(yàn)。雖然比中石油晚半年，但是大有追趕之勢(shì)，另外中石化也正在積極與康菲、BP談判，通過油藏研究來確定簽署可能的產(chǎn)品分成合同。在頁(yè)巖油方面，中石化的勝利油田、南陽(yáng)油田也有突破。

　　中海油在前年就兼并了中聯(lián)煤（CUCBM），2013年更通過控股CUCBM作為跳板開始進(jìn)入煤層氣，同時(shí)也定位頁(yè)巖氣，它們?cè)诎不盏膮^(qū)塊也開始了參數(shù)井、探井的探索。

　　延長(zhǎng)石油等也有國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)區(qū)塊，在頁(yè)巖氣方面有可喜的進(jìn)展。同時(shí)第一輪和第二輪中標(biāo)的公司也在進(jìn)行物探，打參數(shù)井。

　　國(guó)內(nèi)三大油公司在國(guó)外，開始加速學(xué)習(xí)北美的經(jīng)驗(yàn)。分別在北美及其他國(guó)家收購(gòu)及參股，比如中海油參股切薩皮克（Chesapeake），中石油在加拿大參股加拿大能源公司（EnCana），中石化參股美國(guó)戴文能源公司（Devon Energy)。

　　這里值得一提的是，伴隨著非常規(guī)油氣的開發(fā)熱潮，無論是對(duì)于北美眾多的小型油服公司，還是對(duì)于進(jìn)入快速成長(zhǎng)期的中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)都是難得的機(jī)遇。

　　首先，非常規(guī)油氣領(lǐng)域的勘探開發(fā)將成為油服行業(yè)下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。以中國(guó)市場(chǎng)為例，在今后20年間，中國(guó)石油(601857,股吧)市場(chǎng)的容量（包括非常規(guī)和常規(guī)油氣）將增加1.5至2倍，石油服務(wù)行業(yè)也因此要增加2倍甚至更多。因?yàn)樗骄@井、分段壓裂增加了服務(wù)的技術(shù)強(qiáng)度，所以石油服務(wù)行業(yè)在今后二十年一定會(huì)增加兩倍到三倍，工作量和由此帶來的市場(chǎng)潛力是非常巨大的。

　　另外，非常規(guī)油氣行業(yè)作為新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在未來相對(duì)于常規(guī)油氣行業(yè)壁壘可能相對(duì)較少。在這一領(lǐng)域中，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)如四大國(guó)際油服巨頭需要轉(zhuǎn)型，這就給了其他類型的油服企業(yè)通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上在美國(guó)，包括納伯斯工業(yè)（Nabors Industries）、基本能源服務(wù)（Basic Energy Services）和Patterson-UTI能源等在內(nèi)的眾多小型油田服務(wù)公司都在快速擴(kuò)張。

　　綜上所述個(gè)人認(rèn)為，在今后五年，中國(guó)頁(yè)巖氣的勘探會(huì)有相當(dāng)大的進(jìn)展，特別是在工廠化方面會(huì)有突破，為今后十年大規(guī)模的開發(fā)奠定非常好的地質(zhì)儲(chǔ)量和技術(shù)儲(chǔ)備。當(dāng)然在這背后有諸多挑戰(zhàn)，這需要我們?nèi)パ芯亢臀毡泵赖某晒?jīng)驗(yàn)。

　　商業(yè)模式的力量　　20年前，在美國(guó)沒有大公司愿意在頁(yè)巖油氣領(lǐng)域投資，只有眾多中小型公司敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于投入、敢于創(chuàng)新，最終收獲了頁(yè)巖油氣革命的成果。

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　　3年前，在被大公司兼并以前，美國(guó)排名前12位的天然氣生產(chǎn)商，尤其是頁(yè)巖氣生產(chǎn)商都是中小型公司。

　　正是眾多中小型公司的參與和競(jìng)爭(zhēng)，帶來了層出不窮的創(chuàng)新，特別是在商業(yè)模式和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，最終取得了成功。相比技術(shù)上的創(chuàng)新，個(gè)人認(rèn)為商務(wù)模式的創(chuàng)新更加重要。

　　目前已有的第一種商務(wù)模式是國(guó)家石油公司的模式，國(guó)企按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)非常規(guī)天然氣的產(chǎn)量目標(biāo)。根據(jù)過去歷史的經(jīng)驗(yàn)，這是沒有問題的，但如果只有這種單一模式，已經(jīng)不能滿足中國(guó)未來的天然氣需求。

　　在這種背景下，需要充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)造性，吸引民營(yíng)企業(yè)充分參與，這是第二種商務(wù)模式。政府要通過頂層設(shè)計(jì)，不僅要鼓勵(lì)有作業(yè)能力的民營(yíng)公司投標(biāo)非常規(guī)油氣的勘探開發(fā)，還要在政策、氣價(jià)、稅收、融資渠道方面扶持它們，保證它們能夠發(fā)揮最大力量。

　　第三種商務(wù)模式是從海洋對(duì)外開放所產(chǎn)生的產(chǎn)品分成合同，在中國(guó)頁(yè)巖氣發(fā)展的起步階段，建議盡量放開，特事特辦。我們有充分的儲(chǔ)量，應(yīng)該讓有能力和意愿的外國(guó)公司參與進(jìn)來。個(gè)人認(rèn)為，外國(guó)公司的參與不要僅僅停留在與國(guó)家石油公司的產(chǎn)品分成合同，而是應(yīng)該真正把它當(dāng)成一股力量，大規(guī)模地引入。

　　在中國(guó)目前的政策下，大量已經(jīng)進(jìn)入頁(yè)巖氣生產(chǎn)領(lǐng)域的中小公司不能和外國(guó)公司簽訂產(chǎn)品分成合同，國(guó)外公司也不能控股成為作業(yè)者，這如同束縛了資源配置的手腳。在這一點(diǎn)上，我們應(yīng)該充分借鑒北美和全世界的經(jīng)驗(yàn)，考慮政策上給予支持。事實(shí)上，最終不論是什么企業(yè)參與進(jìn)來，都需要資源優(yōu)化配置提高效率、降低成本來參與競(jìng)爭(zhēng)并現(xiàn)實(shí)盈利。如果上述三種商務(wù)模式都能實(shí)現(xiàn)，我們就達(dá)到了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外公司不同的商務(wù)模式來競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)為機(jī)制，以油氣田的商品化盈利為目標(biāo)。

　　此外民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適度參與，將有效提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。目前，在中國(guó)的能源企業(yè)里，國(guó)有份額占95%，但國(guó)企的GDP只占30%多，所以跟整個(gè)GDP比重是不一致的。個(gè)人建議，能源現(xiàn)在這個(gè)壟斷局面一定要打破，所以中小公司的角色應(yīng)該是非常重要的。中小公司現(xiàn)在的工作量只占整個(gè)市場(chǎng)容量的1%～3%，最多不超過5%，今后應(yīng)該達(dá)到市場(chǎng)份額的30%。因?yàn)樗鼈兇砹藙?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，代表了技術(shù)核心，更代表了市場(chǎng)的力量。

　　第三次能源思維解放　　中國(guó)迫切需要啟動(dòng)第三次能源的思維解放革命。如果沒有大的思維解放，就不可能有新的頂層設(shè)計(jì)，就不可能調(diào)動(dòng)國(guó)企、民企、外企的積極性進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展至此，已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪能源思維解放。

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　　第一次能源思維解放始于建國(guó)初期五十年代，發(fā)力于陸上石油工業(yè)。當(dāng)時(shí)外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)是貧油國(guó)，陸相不生油。李四光提出陸相大油田理論，中國(guó)石油人硬是不信鬼不信邪，革命加拼命，在六十年代發(fā)現(xiàn)了大慶油田，用十幾年的時(shí)間建成了5000萬噸產(chǎn)量的大油田。

　　然后在六十年代和七十年代，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了勝利、大港、遼河和華北油田，創(chuàng)造了世界上陸相油田找大油田的理論和實(shí)踐，甩掉了中國(guó)貧油國(guó)的帽子。這主要?dú)w結(jié)于，有了李四光的理論，加上中國(guó)石油人的思想解放。

　　第二次能源思維解放始于八十年代，發(fā)力在中國(guó)海洋石油工業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)家沒有資金、沒有技術(shù)，沒有平臺(tái)，沒有鉆井船，也不掌握淺水、深水以及水下的技術(shù)，似乎只能望洋興嘆。

　　當(dāng)時(shí)部分人認(rèn)為，賣油就是賣國(guó)。但是中國(guó)石油人勇于嘗試，做了第二次思想大解放，把近海以產(chǎn)品分成合同的方式對(duì)外開放，采取風(fēng)險(xiǎn)勘探開發(fā)，充分發(fā)揮了外國(guó)石油公司的管理、技術(shù)、資金能力。有了這次開放，經(jīng)過中外雙方三十年的合作，我們終于在2012年創(chuàng)造了一個(gè)“海洋大慶”，并建立海洋石油工業(yè)的勘探開發(fā)體系，培養(yǎng)出一大批新的石油國(guó)際人才。

　　如果沒有二次能源思維解放，中國(guó)石油工業(yè)就不可能快速發(fā)展?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼到21世紀(jì)的第十個(gè)年頭，北美頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油革命振奮了全世界石油工業(yè)。為了能夠全面地使北美頁(yè)巖氣革命在中國(guó)重演，并能取得更大的成功，我們就要進(jìn)行第三次能源思維大解放。

　　現(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼到了21世紀(jì)的第二個(gè)十年，北美頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油革命振奮了全世界石油工業(yè)。中國(guó)的頁(yè)巖氣革命如果想要取得更大的成功，我們就要進(jìn)行第三次能源思維解放，再度發(fā)掘市場(chǎng)的力量，加上政府的頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮國(guó)企、民企以及外國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)，確實(shí)達(dá)到百花齊放。有理由相信，在第三次能源思維大解放的前提下，中國(guó)在今后二十年將成為僅次于美國(guó)頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油生產(chǎn)國(guó)。

（原文來源：中國(guó)頁(yè)巖氣網(wǎng)）

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