9月26日,穆勇局長(zhǎng)繼續(xù)深入到廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項(xiàng)目部及金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項(xiàng)目部開展調(diào)研。

　　廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項(xiàng)目是201隊(duì)通過競(jìng)標(biāo)獲得的施工項(xiàng)目，該項(xiàng)目為兩個(gè)相鄰的單包工基坑支護(hù)項(xiàng)目，存在工作場(chǎng)地狹小、周圍環(huán)境差、施工工藝復(fù)雜和交叉作業(yè)等難點(diǎn)。穆勇局長(zhǎng)在該項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員就該項(xiàng)目施工組織管理、安全質(zhì)量管理、工程預(yù)算管理等進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。

　　穆勇局長(zhǎng)認(rèn)為201隊(duì)堅(jiān)持“兩條腿”走路，在地勘和基礎(chǔ)工程兩個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓上都取得了顯著成績(jī)。穆勇局長(zhǎng)對(duì)廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項(xiàng)目部的施工組織管理工作表示肯定，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步做好該項(xiàng)目提出了三點(diǎn)要求：一是要落實(shí)好工程項(xiàng)目“五大管理模式”，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，克服場(chǎng)地狹小、工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)、周圍環(huán)境差等不利因素，制定完善好施工組織方案；二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)好安全質(zhì)量保障措施；三是堅(jiān)持精細(xì)化管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，提高盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　穆勇局長(zhǎng)在金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項(xiàng)目調(diào)研期間，針對(duì)該項(xiàng)目存在的問題提出了限期整改措施，并要求巖土分公司在10月底前整改到位。

圖為穆勇局長(zhǎng)在廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈基坑支護(hù)項(xiàng)目部調(diào)研

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