????11月30日,廣東局局長(zhǎng)、瑞豐建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理穆勇到瑞豐集團(tuán)陜西分公司負(fù)責(zé)施工的西安首秀商住樓二期工程項(xiàng)目和西安麗景雅苑商住樓項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研。

　　穆勇局長(zhǎng)（總經(jīng)理）在兩個(gè)項(xiàng)目部分別聽(tīng)取了瑞豐建設(shè)集團(tuán)陜西分公司及項(xiàng)目部的工作匯報(bào)，并到兩個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。穆勇局長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)陜西分公司及兩個(gè)項(xiàng)目部的工作給予肯定，認(rèn)為陜西省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)前景看好，瑞豐集團(tuán)公司開(kāi)拓西北市場(chǎng)大有作為。

　　穆勇局長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)陜西分公司提出六點(diǎn)要求和希望：一是廣東局、瑞豐建設(shè)建團(tuán)根據(jù)總局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將致力于打造總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊，希望瑞豐集團(tuán)陜西分公司在打造總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略上有所建樹(shù)、有所作為；二是瑞豐集團(tuán)實(shí)行區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，西北區(qū)域以陜西為中心，輻射整個(gè)西北地區(qū)建筑工程市場(chǎng)，把建筑產(chǎn)業(yè)板塊做大做強(qiáng)；三是瑞豐集團(tuán)公司以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧為主，聯(lián)營(yíng)為輔，集團(tuán)公司將與各聯(lián)營(yíng)分公司進(jìn)一步調(diào)整合作經(jīng)營(yíng)模式，建立責(zé)權(quán)分明、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制；四是與陜西分公司建立管理合作樣板模式，集團(tuán)公司將幫助分公司出戰(zhàn)略、出方向和出決策，委派人員建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目合同、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)分公司進(jìn)行定期的檢查、審計(jì)和督導(dǎo)，對(duì)已和分公司簽訂的管理費(fèi)用進(jìn)行微調(diào)；五是集團(tuán)總部、分公司、項(xiàng)目部在人員設(shè)置上實(shí)行一人多崗、一崗多職，建立精干高效的管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；六是本著先行先試的原則，以陜西分公司作為西北區(qū)域發(fā)展的腳本、樣本和示范點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立聯(lián)營(yíng)合作模式、費(fèi)用收取模式、風(fēng)險(xiǎn)管控模式、市場(chǎng)開(kāi)拓模式和項(xiàng)目管理模式，打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)的樣板模式。

??? 中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理孫華州陪同調(diào)研。