1月25日廣州分公司召開了2014年工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)局（公司）2014年度工作會(huì)議及職代會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)穆局長(zhǎng)在2014年局工作會(huì)議上所作的《穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益》工作報(bào)告?？偨Y(jié)2013年分公司工作，對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署。

　　2014年分公司將按照局（公司）要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，一方面，要穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益；另一方面，要狠抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)而奮斗。分公司2014年工作重心要轉(zhuǎn)向梅州，將派專人跟蹤負(fù)責(zé)梅州各項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收、檢測(cè)等工作。經(jīng)營(yíng)部重點(diǎn)要做好成本核算管理工作，制定相對(duì)成熟的方案；工程部要嚴(yán)格按照五大管理模式要求精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目部管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)及辦公室要全力配合各項(xiàng)目工作，做好全成本核算及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，降本增效。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

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