2014年2月11日，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司在局機(jī)關(guān)事務(wù)中心五樓會(huì)議室召開(kāi)2014年工作會(huì)。　　

????會(huì)議傳達(dá)了局2014年度工作會(huì)暨公司第六屆二次職工代表大會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了穆局長(zhǎng)報(bào)告。武岳彪副經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)分公司2013年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合局（公司）工作會(huì)精神，對(duì)2014年的工作進(jìn)行了部署和安排，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要做好六項(xiàng)主要工作：一要加強(qiáng)節(jié)后安全生產(chǎn)管理工作，提高工程管理部能力。首先，抓好2013年結(jié)轉(zhuǎn)和新開(kāi)工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查和督導(dǎo)工作力度，杜絕安全事故發(fā)生；其次，做好新承接項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)做好南沙萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目前期施工管理工作；最后，加大項(xiàng)目“五大管理模式”的落實(shí)力度，抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的方案評(píng)審和考核指標(biāo)下達(dá)工作。二要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，加大項(xiàng)目承接工作力度，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)模平衡增長(zhǎng)。做好南沙萬(wàn)達(dá)、珠?？萍紙@和增城金實(shí)地產(chǎn)等項(xiàng)目的承接工作。三要及早布置2014年雙清工作。做好2013年雙清總結(jié)表彰工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；制定好2014年雙清工作目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)目雙清責(zé)任人，確保雙清工作常抓不懈。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。做好2013年未落實(shí)到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環(huán)。五要做好分公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。按局工作會(huì)精神和穆局長(zhǎng)報(bào)告要求，建立與瑞豐建設(shè)集團(tuán)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，儲(chǔ)備工程總承包所需人才。六要加強(qiáng)黨建和群團(tuán)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

??? 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（辦事處）負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)后勤工作人員共30余人參加會(huì)議。

?