2月18日上午，二O一隊在清遠(yuǎn)隊部四樓會議室召開隊2014年度安全質(zhì)量管理工作會議。

　　會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了局長穆勇同志在局2014年安全質(zhì)量管理工作會議上的重要講話和副局長鄭梅深同志的報告。副隊長吳瑞海對2013年度隊（分公司）的安全質(zhì)量工作進行了簡要總結(jié)，并安排部署了2014年安全質(zhì)量工作。會議針對局長穆勇指出的存在“三個多發(fā)”、“三個差距”、“兩個不平衡”的問題，結(jié)合安全質(zhì)量管理提升培訓(xùn)的管理理念方法措施，認(rèn)真查找了全隊（分公司）安全質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，并提出整改措施：一是加大對全員特別是一線員工的安全教育培訓(xùn)力度，健全“黨政負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到崗位；二是做好施工現(xiàn)場安全管理，加強業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)禁不合格的施工隊伍、人員、設(shè)備進入施工現(xiàn)場；三是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查與隱患排查治理，實行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，提高安全大檢查的有效性；四嚴(yán)格執(zhí)行局各項管理制度，持續(xù)推進體五大管理模式落地；五是強化對風(fēng)險性較大項目的管控，同時不放松任何一個小項目安全管理，實現(xiàn)安全管理無死角；六是做實做細(xì)施工日記，強化安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行問責(zé)。

??? 隊中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共16人參加了會議。