??? 3月19日下午,局長穆勇到中煤江南開發(fā)區(qū)分公司負責施工的廣州市南沙區(qū)萬達廣場基坑支護及樁基礎(chǔ)工程項目開展工作調(diào)研。該項目總包方為中建二局，建筑占地7.14萬平方米，總建筑面積40.85萬平方米，基坑周長1018平方米，基坑開挖深度11.5米。開發(fā)區(qū)分公司承擔的是該項目的基坑圍護樁、三軸攪拌樁及基礎(chǔ)工程樁工程。該項目工作量大，工期緊，開發(fā)區(qū)分公司單包工工程造價6000余萬元。

　　穆勇局長深入該項目施工現(xiàn)場調(diào)研后，與中建二局相關(guān)負責人、開發(fā)區(qū)分公司負責人和項目部負責人就做好該項目進行了座談交流。在座談交流會上，穆勇局長對開發(fā)區(qū)分公司及項目部提出八點要求：一是開發(fā)區(qū)分公司要發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能啃硬骨頭的精神，保質(zhì)保期完成施工任務，不能拖中建二局后腿；二是處理好基坑內(nèi)施工期間的降水問題，特別是雨季施工期間基坑內(nèi)道路硬化和泥漿處理工作；三是該項目重型設備多、交叉施工多，要做好安全技術(shù)交底、強化安全生產(chǎn)；四是要做好施工組織設計方案評審，結(jié)合實際進一步優(yōu)化施工組織設計方案，確保工程質(zhì)量；五是做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，內(nèi)業(yè)資料要詳細齊全；六是配備好足夠的項目管理人員，組建強有力的項目部；七是強化精細化管理，做好項目預算管理、全成本核算管理、分包班組核算考核管理、項目部績效考核管理、文明施工管理，解決好分包班組工作人員“五險一金”問題；八是強化與中建二局的強強聯(lián)合，通過該項目學習中建二局工程項目管理的先進經(jīng)驗和有效措施，不斷提高項目管理水平。

　　中建二局表示，經(jīng)過多年的合作，對廣東煤炭地質(zhì)局、中煤江南及開發(fā)區(qū)分公司的實力和市場信譽充分認可，相信開發(fā)區(qū)分公司能夠完成好該項目的施工任務。

　　開發(fā)區(qū)分公司表示，將一定克服工作量大、工期緊和雨季施工等各種困難因素，保質(zhì)保期完成施工任務。

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