2014年8月3日，廣州分公司在嘉禾大院辦公樓五樓會議室召開了傳達“廣東局（公司）2014年經(jīng)濟運行分析會議”精神及“工程管理培訓(xùn)”大會。邀請了局（公司）工程處劉宏偉處長、姬靜副處長和開發(fā)區(qū)分公司黨支部書記李劍成進行授課。分公司黨支部書記劉特輝主持會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、機關(guān)后勤人員、項目部主要管理人員共計40人參加會議，會期一天。
　　會議傳達了局（公司）2014年經(jīng)濟運行分析會議精神，重點學(xué)習(xí)穆勇局長所作《工作報告》；總結(jié)分公司2014年上半年工作及部署下半年工作；王建偉副經(jīng)理提出施工項目管理中存在的主要問題及有關(guān)要求；白金付副經(jīng)理對分公司下半年“雙清”工作進行部署和安排。
　　工程管理培訓(xùn)方面，主要是針對“五大管理模式”的貫徹與應(yīng)用，工程項目安全質(zhì)量管理、“三標”管理體系貫標等進行專題培訓(xùn)和工程質(zhì)量安全事故案例分析。通過培訓(xùn)加強了全體員工對公司工程管理“五大管理模式”的認識，對提高分公司工程管理水平和精細化管理水平起到促進作用。
　　會議對分公司下半年的工作提出了要求：（1）進一步加強和完善制度建設(shè)，用制度規(guī)范單位和員工的行為；（2）克服“庸懶散”思想狀態(tài)，營造積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣和氛圍；（3）強化責任意識，讓“精細化管理、精細化施工”理念真正落實到施工的每一個環(huán)節(jié)中；（4）加大執(zhí)行力，確保各項工作的落實和有效推進；（5）黨建工作要融入到中心工作，落實好兩個責任，加強服務(wù)型和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為中心工作提供政治保障；（6）要求職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，為完成全年工作目標而努力工作。

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