? 　2014年月10月11日，廣東煤炭地質(zhì)局局長、中煤江南公司總經(jīng)理穆勇到特種工程分公司負(fù)責(zé)施工的武漢恒隆廣場項目進行調(diào)研。穆勇現(xiàn)場考察該項目后，與項目施工人員進行了座談，座談會上聽取了特種工程分公司經(jīng)理廖瑞奇就該項目開工一個多月來的組織施工情況匯報。
　　穆勇對項目部在短時間內(nèi)能找準(zhǔn)問題、克服困難、扭轉(zhuǎn)不利因素、改變被動局面所采取的積極措施和有效辦法表示很滿意，并代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對項目部全體員工所付出的辛勤勞動表示感謝，就進一步組織施工好該項目提出了八點要求：一是武漢恒隆廣場項目中標(biāo)來之不易，項目工作量大，盈利潛力可挖，希望項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力組織好施工，奮力推進施工進度，保證按期完成任務(wù)。二是按時間節(jié)點有序組織，合理安排好施工進度。在施工組織上，搞好項目部與分包班組的工作對接；在工序驗收上，搞好項目部與業(yè)主、顧問公司、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和對接，縮短中間環(huán)節(jié)，節(jié)約時間；在加快施工進度上，找準(zhǔn)制約工程進度的主要因素，及時糾正和預(yù)防。三是做好原始資料和原始數(shù)據(jù)的收集和保管工作，內(nèi)業(yè)資料及時歸檔，為今后的項目結(jié)算做好準(zhǔn)備。四是加強安全和質(zhì)量的管控。安全和質(zhì)量大于天，要嚴(yán)防死守，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)各項制度規(guī)范。五是把握好幾個原則：施工管理上，要采取先緊后松的原則，為該項目贏得更多時間處理多種復(fù)雜事件，解決棘手問題；經(jīng)營管理上，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式，完善好激勵機制和約束機制，做好成本核算，控制好細(xì)節(jié)，降本增效；分包班組管理上，要做好班組的督察、核算和激勵工作；技術(shù)管理上，要抓好基坑支護方案和施工組織設(shè)計的評審工作；項目預(yù)算管理上，務(wù)必要精打細(xì)算，控制好成本，用好每一分錢，努力實現(xiàn)項目效益最大化，希望項目部全員參與管理，著力加強財務(wù)管理、項目預(yù)算管理、材料設(shè)備管理、施工組織管理等；材料采購上，項目部和分包班組要齊抓共管，抓好內(nèi)審和外審的預(yù)算工作。六是按照五大管理模式，把武漢恒隆項目做成劃時代的精品工程。七是借助恒隆項目打造中煤江南品牌，鍛煉職工隊伍，提煉科研成果，樹立中煤江南豐碑。八是希望全體施工人員在緊張的施工中，要注意身體，處理好工作與家庭的關(guān)系。
　　廣東局副局長、恒隆項目總協(xié)調(diào)謝達平主持會議。特種工程分公司書記趙新杰、副經(jīng)理兼項目經(jīng)理李興林及項目部管理人員參加了座談。

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