廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司于11月14日召開(kāi)了2014年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬單位行政負(fù)責(zé)人、主管施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人40余人出席了會(huì)議。

　　公司總經(jīng)理穆勇出席會(huì)議并就當(dāng)前和今后關(guān)于“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行作了重要講話，他對(duì)“三標(biāo)”一體的管理提出了新要求：一是“三標(biāo)”管理體系工作要常態(tài)化，要把三標(biāo)體系與企業(yè)管理相融合，要建立協(xié)調(diào)配套、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、條款準(zhǔn)確實(shí)用、操作切實(shí)可行的管理體系及程序文件，達(dá)到內(nèi)外部環(huán)境的改觀，減少質(zhì)量損失，降低企業(yè)成本，提高員工的安全意識(shí)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；二是要提升公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量及設(shè)備裝備，使江南公司走向更寬廣的市場(chǎng)；三是“三標(biāo)”管理體系要進(jìn)一步細(xì)化控制程序，通過(guò)檢查查找存在問(wèn)題，并在整改中提升管理。

　　公司副總經(jīng)理、管理者代表鄭梅深主持會(huì)議并對(duì)“三標(biāo)”管理體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度分析，根據(jù)2014年“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行的情況對(duì)管理體系提出修改意見(jiàn)，并對(duì)公司“三標(biāo)”管理體系管理評(píng)審結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)總結(jié)：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行與公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是適宜的、有效的、符合的。工程管理處處長(zhǎng)劉宏偉對(duì)“三標(biāo)”管理體系內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)。