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會議由佛山市順德區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站副站長(總工)周志雄先生主持,花都分公司德萊爾大廈項目副經(jīng)理陳武橋?qū)υ擁椖康氖┕ぁ⒓夹g(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等方面經(jīng)驗介紹。公司副經(jīng)理鄭梅森、工程管理處劉宏偉處長、姬靜副處長、分公司經(jīng)理劉金森及項目經(jīng)理部人員、佛山市順德區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站共八十余人參加觀摩會。4月15日下午,佛山市順德區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站組織全區(qū)人員在花都分公司施工的德萊爾大廈基坑支護工程項目部召開現(xiàn)場觀摩會。四是鋼筋網(wǎng)片加工場搭設(shè)推拉式鋼管架雨棚,確保雨季中鋼筋網(wǎng)片正常制作,取得了良好的效果;
三是要認真落實五大管理模式工作,凡是工期三個月以上的項目都要按照五大管理模式進行標準化管理,每個單位都要抓一個樣板工地;會議通報了第一季度全局安全質(zhì)量設(shè)備及五大管理模式檢查的情況,并安排部署了第二季度安全質(zhì)量管理工作。第一季度我局安全質(zhì)量管理工作整體良好,實現(xiàn)安全發(fā)展。鄭梅深副局長主持會議并安排部署安全質(zhì)量工作。第二季度主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)是:一是強化責任意識,履行職責。在建項目安全質(zhì)量基本可控,五大管理模式繼續(xù)保持良好運行。
穆勇對202隊班子的工作表示滿意,認為202隊在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上有了比較好的完善,通過一些項目的支撐,實現(xiàn)了兩條腿走路,但202隊底子薄、基礎(chǔ)弱,需要加快發(fā)展。四是要抓好安全質(zhì)量管理,加強企業(yè)文化建設(shè),做好項目預(yù)算管理和施工組織設(shè)計,提高精細化管理水平,解決好分包班組問題和農(nóng)民工五險一金問題,建立與完善項目部激勵、約束和考核機制;4月9日,局長穆勇到順德杏壇鎮(zhèn)202隊負責施工的新涌北河小區(qū)商住樓基礎(chǔ)工程項目開展工作調(diào)研。穆勇局長深入到該項目施工現(xiàn)場開展工作調(diào)研,并在項目部聽取了202隊的工作匯報和該項目施工組織情況介紹。該項目基礎(chǔ)樁為預(yù)制管樁和少量沖孔樁。
穆勇對201隊下一步的工作提出七點要求:一是201隊今年的總體工作定位是穩(wěn)中求進、穩(wěn)中發(fā)展,工作重點是各項工作落地問題,每項工作都要有保證措施、并按要求完成目標任務(wù);三是要解決好地勘及其基礎(chǔ)工程債權(quán)問題,每一個項目要做好完善手續(xù)、提交報告、開展驗收、項目確權(quán)、資金回收等工作;穆勇認為,201隊是廣東局重返地勘主戰(zhàn)場的先鋒隊,對廣東局調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻,201隊發(fā)展到今天是極不平凡,作為兩條腿走路的產(chǎn)業(yè)定位單位,201隊各方面的工作都值得肯定,對班子的工作表示滿意。二是隊主要領(lǐng)導要抓主要工作、解決主要問題,班子成員要服從大局、服務(wù)大局,維護好穩(wěn)定發(fā)展的良好局面;局長助理張福強等有關(guān)人員
穆勇通過調(diào)研,認為勘查院通過近兩年調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,已實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,并在資質(zhì)提升、注冊資本增資、人才隊伍建設(shè)、設(shè)備添置及地勘業(yè)績等方面都取得顯著成績,撐起了廣東局地勘產(chǎn)業(yè)的大旗,對勘查院的整體工作表示滿意。4月8日上午,局長穆勇到勘查院負責施工的南方鋼廠保障性住房基坑補充勘查項目進行調(diào)研,并在院部聽取了勘查院的工作匯報。穆勇對勘查院下一步工作提出六點要求:一是站穩(wěn)地勘市場、擴大地勘戰(zhàn)果,做到可持續(xù)發(fā)展;四是抓好管理,在地勘項目上落實五大管理模式,不斷提高精細化管理水平;三是進一步提高工作質(zhì)量,把各項工作做精做細;局長助理張福強等有關(guān)人員參加調(diào)研。
穆勇在該項目調(diào)研后,對該項目提出四點要求:一是該項目屬于勞動密集型項目,在工程收尾階段,要高度重視安全工作,特別是孔內(nèi)作業(yè)及交通、水電、飲食等安全,要嚴防死守,安全完成施工任務(wù);4月1日,局長穆勇一行到巖土分公司負責施工的梅縣富力城A12-A21棟人工挖孔樁工程項目調(diào)研。在梅州調(diào)研期間,穆勇應(yīng)邀拜會了富力地產(chǎn)梅州分公司總經(jīng)理馬志良先生,雙方就加強合作進行了友好磋商,并達成持續(xù)合作意向。四是與富力地產(chǎn)梅州分公司建立好合作關(guān)系,注重承接后續(xù)工程項目。該項目共有1148條樁,造價2721萬元,現(xiàn)已接近尾聲。二是做好汛期的防水工作,確保作業(yè)安全;三是抓好管理算好賬,提高盈利能力;
中煤江南公司自2009年11月首次與中建二局在廣州白云萬達廣場項目合作以來,其屬下開發(fā)區(qū)分公司先后與中建二局簽訂41項合同(含補充協(xié)議5個),合同總產(chǎn)值達6.9億元。2014年3月31日,中建二局2014年度供應(yīng)商大會在北京召開,中煤江南公司在近千家分包商中以第一名的成績榮獲中建二局2013年度優(yōu)秀分包商。在合作過程中,分公司始終堅持優(yōu)勢互補、合作雙贏的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,對每個合作項目提供既切實可行又經(jīng)濟實惠的施工方案,同時,保質(zhì)保期完成每一項施工任務(wù),贏得了中建二局和社會各界的信賴,為公司贏得了榮譽。當前,開發(fā)區(qū)分公司和中建二局華南區(qū)域公司在建合作項目有9個,雙方已結(jié)成緊密的戰(zhàn)
柴先生結(jié)合萬邦鞋業(yè)的管理經(jīng)驗,從精細化管理的理論發(fā)展、模式內(nèi)容等方面系統(tǒng)講授了精細化管理的理念和組織實施的方法模式。萬邦鞋業(yè)正是按照豐田公司的精細化管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營管理。3月30日,廣東局在嘉禾基地2號會議室舉辦了提升精細化管理工作培訓。這次培訓特邀了萬邦鞋業(yè)高層管理柴均釗先生授課。