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4月19日，新疆煤田地質(zhì)局李鳳義副局長（代局長）和王俊民總工程師一行九人到我局進(jìn)行工作訪問。我局穆勇局長、楊文剛書記、鄭梅深副局長與新疆局客人進(jìn)行工作會談。我局地質(zhì)礦業(yè)處和三隊一院的負(fù)責(zé)人一同參加。穆勇局長首先介紹了我局的發(fā)展歷程，著重介紹了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況、地勘項目國內(nèi)和國外兩個市場開拓情況以及下一步推進(jìn)工作的思路。新疆局李鳳義局長也介紹了新疆局的發(fā)展?fàn)顩r，并就新疆局在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中市場開拓的做法和經(jīng)驗作了介紹。
鄭梅深副局長對當(dāng)前的安全質(zhì)量管理工作提出六點要求：一是要迅速落實國資委、總局關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的最新要求，著重做好當(dāng)前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支護(hù)工程的監(jiān)測、排水、應(yīng)急搶險預(yù)案工作；為了落實2013年局六項重點工作之一,著重抓好獵德項目五大管理模式落地工作，提高施工項目精細(xì)化管理水平和盈利能力，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，公司于2013年4月16日在順德容桂海駿達(dá)城基坑支護(hù)工程項目部召開了工程項目五大管理模式標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。會議還傳達(dá)了國資委、總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)文件精神，通報了第一季度安全質(zhì)量檢查情況，部署了下一季度安全質(zhì)量工作。
4月9日,總局副局長侯慎建和總局人事組織部主任杜中山等一行四人到廣東局開展2012年度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員工作考核?？己藭?，局長、黨委副書記穆勇代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作2012年述職報告，班子其他成員提交書面述職報告，參會人員對廣東局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測評。侯慎建副局長在考核大會上作了重要講話，對廣東局過去一年局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作表示肯定，對廣東局取得的成績表示祝賀。他說：過去一年，廣東局在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了堅實的步伐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了優(yōu)異成績，超額完成總局下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。侯慎建副局長指出，這次來廣東局考核領(lǐng)導(dǎo)班子是加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的一項常規(guī)性工作，通過考核，掌握班子每個成員
3月28日至4月3日，鄭梅深副局長帶領(lǐng)工程管理處相關(guān)人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網(wǎng)二期南坦海盾構(gòu)工程、順德樂從德萊爾大廈基坑支護(hù)工程、順德北滘國際財富中心項目4個項目部調(diào)研“五大管理模式”落地情況。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，鄭梅深副局長要求各項目部要堅決貫徹落實穆勇局長在項目部調(diào)研時提出的每個項目要“帶出一支隊伍、培養(yǎng)一批人才、總結(jié)一套經(jīng)驗、廣交一方朋友、 打造一個品牌、樹立一座豐碑”的指示，并強(qiáng)調(diào)各項目部要進(jìn)一步落實好“五大管理模式”，各單位要創(chuàng)建1-2個樣板項目，施工工期超過3個月的，必須按“五大管理模式”進(jìn)行項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實行“五大管理模式”月報制
2012年，廣東局通過內(nèi)蒙古霍林郭勒煤層氣項目的施工，熟練掌握煤層氣鉆探地下U井水平對接這一先進(jìn)施工技術(shù)，并鍛煉了出了一支過硬的煤層氣項目施工隊伍。該項目位于內(nèi)蒙古錫林浩特市，共設(shè)計兩口直井（吉煤2井、吉煤1井），廣東局決心通過該項目的施工，進(jìn)一步穩(wěn)固和拓展煤層氣項目勘探市場，繼而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快進(jìn)軍清潔能源勘探市場的步伐。該項目也是廣東局重返地勘主戰(zhàn)場后,中標(biāo)的第二個煤層氣項目,標(biāo)志著廣東局在煤層氣項目上的施工技術(shù)得到了市場的全面認(rèn)可。這次內(nèi)蒙古錫林浩特煤層氣項目的中標(biāo)，更加堅定了廣東局拓展清潔能源市場的決心和信心。廣東局繼去年中標(biāo)完成內(nèi)蒙古霍林郭勒煤層氣項目后,近日,再次在眾多投標(biāo)企
現(xiàn)場會上，穆勇局長分別聽取了巖土分公司經(jīng)理張鳳祥、廣州分公司經(jīng)理饒尚輝、澳門公司經(jīng)理張鳳成的工作匯報和華融大廈樁基礎(chǔ)工程項目部的施工組織情況介紹。穆勇局長對華融大廈項目能夠按照公司五大管理模式進(jìn)行管理表示滿意，同時要求巖土分公司要通過華融大廈基礎(chǔ)項目為中煤江南在橫琴島樹立一面旗幟，爭創(chuàng)珠海雙優(yōu)工程，把該項目打造成知名品牌，并積極開拓橫琴島基礎(chǔ)工程市場，確保后續(xù)項目。四是叮囑基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和項目施工人員在工作中要關(guān)心愛護(hù)自己身體，確保身體健康。二是提高工作效率，通過提高工作效率提高經(jīng)濟(jì)效益；
穆勇局長到達(dá)南寧后，直奔項目施工現(xiàn)場開展調(diào)研，重點檢查工程項目五大管理模式在該項目的落地情況，并征求一線施工人員對局（公司）加快發(fā)展的建議和意見。穆勇局長對開發(fā)區(qū)分公司開拓省外市場取得的成績表示肯定,并結(jié)合本次調(diào)研情況，對開發(fā)區(qū)分公司的工作提出了五點要求：一要堅持把安全、質(zhì)量放在首位，堅決貫徹落實局（公司）項目管理五大模式。二要積極拓展項目所在地南寧市場，確保項目承接的連續(xù)性，特別是項目管理人員要努力做到通過該項目帶出一個隊伍、交一幫朋友、開拓一個市場。3月18日下午，穆勇局長到中煤江南開發(fā)區(qū)分公司承接施工的南寧青秀萬達(dá)廣場項目現(xiàn)場調(diào)研。
近日，廣東局勘查院繼中標(biāo)施工廣東局歷史上第一個地鐵項目廣州地鐵二十一號線B標(biāo)工程勘查項目的基礎(chǔ)上，又在眾多的競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)廣州白云國際機(jī)場擴(kuò)建工程航站樓樁基礎(chǔ)工程超前鉆探項目。近日，廣東局副總工、勘察院院長張德高信心十足的表示，勘查院2013年全年工作量已經(jīng)飽和，全年重點工作轉(zhuǎn)向抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理提升、抓經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，并著手謀劃儲備2014年的項目。該項目也是廣東局歷史上承接的最大工程勘查項目，社會影響大，技術(shù)含量高，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分看好。廣東局勘查院自2012年按照局地礦富局、建筑強(qiáng)局、土地惠民的發(fā)展戰(zhàn)略和三隊一院重返地勘主戰(zhàn)場的要求，堅定不移地徹底退出基礎(chǔ)工
穆勇局長講話強(qiáng)調(diào)，我局雙清工作任務(wù)還十分艱巨，全局2012年之前形成的債權(quán)還涉及104戶，金額1.2億多元，2012年度新形成的債權(quán)涉及42戶，金額9854萬元，雙清工作任重道遠(yuǎn)，為此，2013年，局專門成立了雙清工作辦公室，促進(jìn)雙清工作常態(tài)化。四是明確各單位行政一把手是雙清工作第一責(zé)任人，把雙清工作作為一項重要工作任務(wù)常抓不懈；穆勇局長最后強(qiáng)調(diào)說，2013年是落實十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是我局效益年和管理提升工作全面落地的一年，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識雙清工作的重要性，推進(jìn)雙清工作系統(tǒng)化、科學(xué)化和流程化，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，希望各單位在新的一年再創(chuàng)佳績。3月15
穆勇局長對特種分公司一年來取得的成績表示充分肯定，對下一步工作提出六點要求:一是堅持三不接原則（即：付款方式不好的項目不承接、經(jīng)營風(fēng)險大的項目不承接節(jié)、盈利能力達(dá)不到預(yù)算目標(biāo)的項目不承接），有選擇的承接工程項目；三是確保五大管理模式的落地工作，每做一個項目都要按照五大管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭把每個項目都打造成品牌項目；穆勇局長通過施工現(xiàn)場考察和聽取匯報后認(rèn)為，特種分公司在2012年主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，通過一年的努力，在經(jīng)營管理上發(fā)生了質(zhì)的變化，特別是在工程項目管理上全面落實獵德項目五大管理模式,在市場開拓上取得良好的業(yè)績,當(dāng)前,特種分公司工作量飽滿,工程信息多,生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理現(xiàn)已步入良性
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