近日，廖瑞奇副局長(zhǎng)到勘查院對(duì)河南孟津水平井鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)控監(jiān)察調(diào)研。在此次調(diào)研中，聽取了關(guān)于項(xiàng)目情況的專項(xiàng)匯報(bào)，查看了項(xiàng)目資料，并提出了相關(guān)要求。
　　廖瑞奇就河南孟津水平井鉆井工程項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題提出了七點(diǎn)工作要求：一是要重建管理體系，改變管理混亂現(xiàn)象，院領(lǐng)導(dǎo)等做好落實(shí)工作；二是要全面提升管控能力，其中包括提升員工的各項(xiàng)能力，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)成本、設(shè)備以及生產(chǎn)的管理；三是要加強(qiáng)管理制度的完善，只有完善相關(guān)管理制度才能實(shí)現(xiàn)管理到位；四是要加強(qiáng)對(duì)合同的評(píng)估和研判，對(duì)相關(guān)條款尤其是技術(shù)、施工等方面的評(píng)估和預(yù)測(cè)，嚴(yán)格保護(hù)我方的權(quán)益；五是要加強(qiáng)對(duì)方案設(shè)計(jì)的評(píng)估，吃透甲方的圖紙和方案，及時(shí)提出意見和建議，做好資料的存檔保管，吸取教訓(xùn)；六是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，確保項(xiàng)目實(shí)施不虧損，想方設(shè)法加強(qiáng)管理避免出現(xiàn)嚴(yán)重虧損狀況，施工、設(shè)備、合同管理等必須加強(qiáng)管理，采取有效措施；七是加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)。
　　局風(fēng)險(xiǎn)管控處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研，勘查院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

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