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發(fā)布時(shí)間:2018-07-17 22:29:11瀏覽:1229
近日,中煤江南湖北分公司邀請(qǐng)建軟科技PM項(xiàng)目人員,通過(guò)項(xiàng)目管理、OA管理兩塊進(jìn)行具體流程說(shuō)明講解,對(duì)分公司機(jī)關(guān)人員及項(xiàng)目部管理人進(jìn)行了項(xiàng)目管理軟件知識(shí)培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)對(duì)幫助分公司快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng),更快推進(jìn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的推動(dòng)作用。?
據(jù)悉,項(xiàng)目軟件管理以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心,以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、過(guò)程、成本、團(tuán)隊(duì)等所有資源,進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控,數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異,跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問(wèn)題,支持一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行,幫助企業(yè)合理配置項(xiàng)目資源及資金,最大限度節(jié)約成本,降低風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。?
分公司經(jīng)理王皎鋒在培訓(xùn)后提出要求:機(jī)關(guān)工作人員及項(xiàng)目部管理人員要以此次活動(dòng)為契機(jī),提升各部門(mén)流程管理,以項(xiàng)目、進(jìn)度、資金為主線、采用PDCA的管控思想,并以計(jì)劃為龍頭建立成本控制、以合同為約束進(jìn)行資金管理,提升項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控能力,為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。
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