7月26日，公司董事長張德高、代總經(jīng)理武岳彪一行到湖北分公司開展工作調(diào)研,與分公司班子成員及職工代表進行了座談。
　　張德高在認真聽取分公司的匯報后，對分公司目前各方面取得的成績予以充分肯定，對分公司的未來的發(fā)展寄予厚望，同時對下步工作提出六點要求：一是要完善制度建設，以公司制度為指導，根據(jù)分公司情況因地制宜健全分公司管理體系建設；二是經(jīng)營工作作為重中之重開展，“企業(yè)經(jīng)營為龍頭，財務管控為核心，黨建工作為保障，管理工作為基礎”，采取大客戶戰(zhàn)略，滾動經(jīng)營；三是抓好項目管控，提高管理水平，項目經(jīng)濟指標動態(tài)管控，質(zhì)量、安全常態(tài)化管理；四是注重科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新帶領產(chǎn)業(yè)發(fā)展；五是加強職工隊伍建設，增強職工的歸屬感，關愛年輕職工的成長，通過培訓提升崗位技能；六是做實黨建工作，要加強企業(yè)黨建和黨風廉政建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證，通過“兩學一做”工作的開展，黨員起到帶頭模范作用，重視反腐倡廉工作的開展，提升黨員能力修養(yǎng)；七是加強企業(yè)文化建設，關注職工福利，豐富企業(yè)活動。
　　武岳彪在肯定分公司2018年上半年工作取得的成績的同時針對分公司后續(xù)工作的開展，從職工隊伍建設，經(jīng)濟運營，市場開拓，財務管控，“兩金壓降”和“雙清”工作，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、黨員隊伍建設、黨風廉政建設等方面提出了具體工作要求。
　　總工辦（研發(fā)中心）負責人陪同調(diào)研。

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