開發(fā)區(qū)分公司為加強項目部管理團隊的建設(shè)，努力達到提升項目施工管理層個人綜合素質(zhì)能力水平的目的，近日，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理王雙雙發(fā)起了組織分公司各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)對分公司在新市佳地新都二期項目進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)和開展了項目施工管理經(jīng)驗總結(jié)交流會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席本次會議并發(fā)表了講話。
　　參會人員首先對佳地新都項目施工現(xiàn)場進行觀摩，項目管理人員并對該項目施工的全過程情況進行了詳細(xì)的講解和介紹。之后，項目部負(fù)責(zé)人田豐通過以PPT課件形式進行了總結(jié)交流。一是從對周邊環(huán)境復(fù)雜、施工場地窄小的情況下，現(xiàn)場如何開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理建設(shè)；二是在連續(xù)墻接頭外側(cè)部位設(shè)計未設(shè)置有止水帷幕施工要求，且成槽過程中又遇有砂層、舊基礎(chǔ)等復(fù)雜地層和連續(xù)墻與工程樁又需穿插施工的困難下，如何達到施工質(zhì)量及工期的目的；三是項目部在施工前、中、后如何對主、分包合同、聯(lián)系單（函）、簽證、索賠的理解，“二次經(jīng)營”如何把握開展的時機和完善相關(guān)資料等方面；四是項目團隊管理建設(shè)如何形成戰(zhàn)斗力等四個方面進行了經(jīng)驗總結(jié)交流。
　　分公司書記劉建雄提出各項目要加強團隊建設(shè)，各項目部之間要多交流經(jīng)驗，及時總結(jié)提高。
　　分公司經(jīng)理劉鵬對該項目部的工作給予充分肯定，并對分公司下步工作提出要求：一是將安全生產(chǎn)放在首位，尤其要加大深基坑開挖后的安全巡查；二是創(chuàng)新思路,把握重點,加強項目“二次經(jīng)營”。三是多渠道、方法做好“雙清”回款工作，以達到降杠桿、減負(fù)債責(zé)任，目標(biāo)；四是要多措并舉、強化落實、統(tǒng)籌謀劃、扎實推進,全面推進公司“六大管理模式”提升項目精細(xì)化管理。
　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、后勤機關(guān)部室、各項目骨干共32人參加本次交流會。

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