8月23日，湖北分公司在本部會議室召開了2018年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。分公司黨支部副書記、副經(jīng)理唐曉嵐主持會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共20余人參加了會議。
　　會議傳達(dá)了中煤江南2018年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議精神；認(rèn)真總結(jié)分析了上半年工作完成情況，安排部署了下半年重點(diǎn)工作，并就企業(yè)管理制度及專業(yè)技術(shù)知識方面對參會人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
　　會上，分公司經(jīng)理王皎鋒同志作了題為《潛心經(jīng)營謀發(fā)展 ?細(xì)化管理創(chuàng)效益》的工作報告。他指出，2008年上半年，在中煤江南黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司基本完善了組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開拓市場業(yè)務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，完成上半年主要經(jīng)營指標(biāo)。下半年，分公司要擔(dān)負(fù)起開拓兩湖市場的重任，做大做強(qiáng)華中地區(qū)市場，牢固樹立中煤江南在華中市場的品牌形象。一是全面提升市場開拓能力，加強(qiáng)項目“二次經(jīng)營”，守住企業(yè)發(fā)展的“生命線”；二是強(qiáng)化后勤及項目管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是全面加強(qiáng)財務(wù)管理，突出職能定位和責(zé)任分工，加大“雙清”、兩金壓降力度，提升資金周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金流；四是加大科研創(chuàng)新能力建設(shè)，突出科研、工法的實用性；五是做好設(shè)備前提調(diào)研、可行性報告，適時購置新設(shè)備，提高項目承接及盈利能力；六是完善制度建設(shè)，全面加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)信息化管理，完善人才隊伍梯隊建設(shè)；七是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責(zé)”，以“六大管理模式”為抓手，強(qiáng)化兩級管理；八是鞏固項目成本考核制，細(xì)化指標(biāo)，完善考核流程；九是全力落實“黨建工作質(zhì)量年”，構(gòu)建黨建工作新格局。
　　分公司副經(jīng)理何斌宣讀了分公司對武漢翡翠城華潤項目中標(biāo)獎勵的通知，分公司副經(jīng)理徐煒標(biāo)宣讀了分公司關(guān)于鄭州一中項目責(zé)任考核的決定，并號召廣大干部職工要以他們?yōu)榘駱樱燥枬M的工作熱情，務(wù)實進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，在各自的工作崗位上再創(chuàng)佳績。會上，各部門還就管理制度及專業(yè)技術(shù)知識方面對參會職工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
　　會議強(qiáng)調(diào)，全體職工要以召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議為契機(jī)，動員、激勵廣大職工團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，激發(fā)全體職工的工作熱情和工作積極性，為超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)分公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)不懈奮斗?！　?!--EndFragment-->

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