9月20日，中煤江南副總經(jīng)理廖瑞奇深入到湖北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開座談會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參會(huì)。
會(huì)上，分公司經(jīng)理王皎鋒就上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況、兩金壓降、班子和職工隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作、專項(xiàng)工作推進(jìn)及2018年下半年工作重點(diǎn)作了詳細(xì)的工作匯報(bào),?分公司其他班子成員分別結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

廖瑞奇聽取匯報(bào)后，對(duì)分公司目前各方面取得的成績(jī)予以充分肯定，并對(duì)分公司的未來(lái)的發(fā)展寄予厚望，同時(shí)對(duì)下一步工作提出九點(diǎn)要求，一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，定位可適當(dāng)調(diào)高，做好發(fā)展規(guī)劃；二是加大市場(chǎng)開拓力度，立足武漢及周邊市場(chǎng)，做實(shí)、做透市場(chǎng)，融入地方文化；三是抓好項(xiàng)目管理，提高管理人員綜合素質(zhì)，重視項(xiàng)目全過程管理，做好前期策劃、圖紙會(huì)審、成本責(zé)任書下達(dá)工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、文明施工常態(tài)化管理；?四是實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，抓好大項(xiàng)目，適當(dāng)做好“取”“舍”關(guān)系；五是重視結(jié)算工作，在做好“三次經(jīng)營(yíng)”過程中，注重“兩金壓降”及“雙清”工作；六是多關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控，及時(shí)明確經(jīng)營(yíng)方向；七是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的歸屬感，關(guān)愛年輕職工的成長(zhǎng)，保障隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；八是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，把握項(xiàng)目施工“黃金季節(jié)”，力爭(zhēng)超額完成今年的目標(biāo)任務(wù)；九是抓好黨建工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為分公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。