12月14日上午，公司副總經(jīng)理廖瑞奇率調(diào)研組一行4人到佛山分公司開展風(fēng)險防控工作調(diào)研，并召開座談會。分公司班子成員及中層干部共12人參加座談會。

座談會上，佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就2018年項目投標情況、項目跟蹤、指標完成、項目管理、“兩金”壓控、法律訴訟、債權(quán)債務(wù)、風(fēng)險事項、小區(qū)管理、三供一業(yè)、需公司協(xié)調(diào)解決的問題、珠海南航及美的南沙項目兩個項目專題情況進行了詳細的工作匯報，并闡述了下一步的工作思路。

在聽取匯報后，廖瑞奇充分肯定了佛山分公司取得的成績，并對佛山分公司今后工作提出了要求，一是加強風(fēng)險防控意識，班子要重視，制度要完善；二是加強戰(zhàn)略規(guī)劃，市場布局，區(qū)域布局，防范戰(zhàn)略風(fēng)險；三是加強招投標管理，各部門要協(xié)調(diào)配合，做好合同管理和全過程管控；四是加強項目的質(zhì)量、安全、成本管理，提高精細化管理水平；五是加強現(xiàn)場簽證，證據(jù)收集，資料的確認，保護好自身權(quán)益；六是加強項目團隊建設(shè)，全面提升項目管理水平，為公司的發(fā)展助力；七是發(fā)揚傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，善于總結(jié)，民主決策，公平公正，合規(guī)守法；八是加強財務(wù)管理，善于利用銀行金融工具，做好資金計劃，注重經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展；九是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨建工作融入到經(jīng)營生產(chǎn)工作中，打造風(fēng)清氣正的管理團隊。

調(diào)研組還對分公司的“三重一大”決策記錄、合同評審、制度建設(shè)、項目管理、風(fēng)控工作開展情況等工作進行了細致的檢查，提出許多有建設(shè)性的意見和建議。

?佛山分公司表示，將認真對待調(diào)研和檢查中存在的問題，進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平和風(fēng)險防控能力，保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。