廣東局召開2012年經(jīng)濟運行分析會議

發(fā)布時間：2012-07-12 00:00:00瀏覽：2166

狠抓三大產(chǎn)業(yè)? 夯實管理基礎
全力推動經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/span>
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——廣東局召開2012年經(jīng)濟運行分析會議

（穆勇局長在作廣東煤炭地質(zhì)局2012年度經(jīng)濟運行分析報告）

???? ?? 7月11日,廣東局2012年經(jīng)濟運行分析會議在廣州嘉禾隆重召開，這次會議的主要任務是總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作任務，通過這次會議，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、主動作為、奮發(fā)進取、攻堅克難，全力推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，確保全面實現(xiàn)全年各項工作目標任務。局長穆勇在會上作了題為《狠抓三大產(chǎn)業(yè) ,夯實管理基礎,全力推動經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈返?012年經(jīng)濟運行情況分析報告，楊文剛書記作了會議總結(jié)講話。會議期間,還隆重表彰獎勵了效益增長特別獎獲得單位開發(fā)區(qū)分公司和結(jié)構(gòu)調(diào)整突出貢獻獎獲得單位201勘探隊及7個優(yōu)秀項目部，獲表彰的單位和項目在會上作了發(fā)言交流，會議還安排了分組討論。副局長鄭梅深、謝達平，黨委副書記唐朝彬、總會計師肖章大，局機關(guān)副處級以上干部、局屬各單位黨政領導和有關(guān)部門負責人共110余人出席會議。
　　穆勇在報告中，全面總結(jié)了上半年經(jīng)濟工作及其成效。
　　一是經(jīng)濟實現(xiàn)提速，各項指標同比創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營合同額同比增長20%；施工產(chǎn)值同比增長34.43%;經(jīng)營收入同比增長48.74%，完成年度預算目標的53.09%；利潤總額同比增長106.67%，完成年度預算目標的59.32%；經(jīng)濟增加值同比增長177.52%;完成年度預算目標的118.5%；成本費用利潤率同比增加0.95個百分點; 繳納稅金同比增59.27%;在崗職工人均收入同比增長30%,離退休職工人均生活費同比增長83%。各項主要經(jīng)濟指標同比都有大幅度的提高，經(jīng)濟開始步入快速發(fā)展軌道，實現(xiàn)了“雙過半”目標。
?????? ?二是產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，增強了可持續(xù)發(fā)展能力。第一，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開辟與拓展了地勘業(yè)市場。開辟了西片青海地勘市場，拓展了北片黑龍江和內(nèi)蒙古地勘市場。三家聯(lián)手運作了青海省格爾木市開木棋紅水河多金屬礦預查項目，申請到了探礦權(quán)指標，圈定了靶區(qū)，開始了合同履約, 實現(xiàn)了礦權(quán)運作零突破。地勘及其延伸業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重大幅度提高，簽訂地勘及延伸業(yè)務合同額9800萬元，占合同總額的12.23%，同比增長206%。第二，推進基礎工程升級，提高了市場核心競爭力。推進 “三位一體化”運作，提前實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃提出的基礎工程集施工、設計、監(jiān)理一體化運作目標；全面推行獵德基坑項目“五大管理模式”，增強了盈利能力和抗風險能力；搭建了建筑材料統(tǒng)一采購供應平臺，堵塞了漏洞,規(guī)避了價格風險,降低了項目成本；打造四個專業(yè)分公司，進一步提高了基礎工程市場競爭能力。第三，突破土地開發(fā)“瓶頸”，加快了土地開發(fā)進程。
?????? ?三是管理實現(xiàn)提升，夯實了發(fā)展基礎。完善制度，夯實管理了基礎；開展“雙清”工作，確保國有資產(chǎn)保值增值；深化“三項制度”改革，增強了企業(yè)發(fā)展活力；實施工程項目精細化管理，提高了盈利能力；加強財務基礎管理，提高了抗風險能力；轉(zhuǎn)變工作作風，提高了服務能力。
　　四是單位實現(xiàn)和諧，黨的建設維護了穩(wěn)定大局。抓領導班子建設，增強了各級領導發(fā)展能力；抓基層組織建設，增強了基層單位的執(zhí)行能力；抓黨風廉政建設，增強了領導干部拒腐防變能力；抓宣傳思想政治工作，增強了隊伍凝聚能力；抓群眾組織工作，增強了企業(yè)向心能力；抓隊伍穩(wěn)定和惠民工作，增強了地勘單位和諧建設能力。
　　穆勇在報告中歸納總結(jié)了上半年經(jīng)濟工作五個亮點：一是基礎工程增強了核心競爭力。實現(xiàn)設計、施工、監(jiān)理“三位一體化”運作目標；推行了“五大管理模式”；搭建了建材統(tǒng)一采購供應平臺；著力打造4個2億元專業(yè)分公司；拓展了周邊省區(qū)市場。二是地質(zhì)勘查業(yè)實現(xiàn)五個第一。完成第一個重返地勘主戰(zhàn)場項目；承接施工了第一個物探項目；承接施工了第一個煤層氣項目；中標了第一個中央地勘基金區(qū)調(diào)項目；實現(xiàn)了第一個礦權(quán)運作項目。三是土地資源開發(fā)有了突破性進展。特別是嘉禾基地突破了政策“瓶頸”，得到“三舊”改造政策的支持和政府有關(guān)部門的大力支持，廣大職工多年的夙愿將要變成現(xiàn)實。四是經(jīng)濟運行質(zhì)量有了較大提高。利潤總額同比增長106.67%、凈資產(chǎn)收益率同比增長2.87個百分點、主營業(yè)務利潤率同比增長2.53個百分點、成本費用利潤率同比增長0.95個百分點、資產(chǎn)負債率同比降低了2.87個百分點。五是企業(yè)管理得到全面提升。管理制度更加完善，管理流程更加流暢，管控能力更加增強，資金周轉(zhuǎn)更加有效，降低了財務風險、稅務風險和法律風險，企業(yè)管理水平明顯提高，抗風險能力明顯增強。
　　穆勇在報告中，提出了下半年經(jīng)濟工作總體思路，安排部署了下半年主要工作任務。
　　下半年，經(jīng)濟工作總體思路是：以總局經(jīng)濟運行分析會議精神為指導,全面落實局(公司)年度工作部署。堅持“以地質(zhì)勘查保富局，以基礎工程保強局,以土地開發(fā)?；菝瘛睘槟繕?，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升、經(jīng)濟增速、發(fā)展加快”的中心工作，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，強化管理，加快推進三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，加快推進經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?br> ?????? 下半年主要工作任務是：一是加快“三隊一院”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐,著力打造三個經(jīng)營收入過億元地勘單位；二是推進基礎工程優(yōu)化升級，全力打造五個年經(jīng)營收入2億元以上分公司；三是加快推進土地資源開發(fā)，確保四個基地開發(fā)工作都有明確結(jié)果；四是全面開展管理提升活動，不斷夯實發(fā)展基礎；五是充分發(fā)揮黨的政治保障作用，營造好和諧發(fā)展環(huán)境。
　　會議認為：上半年，廣東局在總局的大力支持和幫助下，在各級領導干部和廣大職工的共同努力下，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，以科學發(fā)展觀和總局年度工作會議精神為指導，全面落實局（公司）工作會議（職代會）安排部署的各項工作任務，按照“三大產(chǎn)業(yè)、四駕馬車”總體發(fā)展思路, 提出“以地質(zhì)勘查保富局、以基礎工程保強局、以土地開發(fā)?；菝瘛钡漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，緊緊圍繞“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展、保穩(wěn)定”工作，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),深化改革,強化管理，拓展市場,著力推動基礎工程產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷加大地勘及其延伸業(yè)拓展力度，加快土地資源開發(fā)進程，致力提高市場拓展能力、企業(yè)管控能力、產(chǎn)業(yè)盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,努力增活力、增實力、增核心競爭力，全力以赴打造集基礎工程、地質(zhì)勘查、礦權(quán)運作與礦業(yè)開發(fā)、煤炭建材貿(mào)易和土地資源開發(fā)于一體的綜合性一流中央企業(yè)。經(jīng)過全局廣大干部職工的團結(jié)拼搏，克服了各種困難和一些突發(fā)事件的不利影響，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，維護了團結(jié)穩(wěn)定的發(fā)展局面，實現(xiàn)了時間過半任務過半目標。
　??? 會議號召全局廣大干部職工發(fā)揚成績、聚焦問題、凝聚共識、謀劃未來，堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚 “厚于德、誠于信、敏于行” 的新時期廣東精神，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信心和扎實的工作，推進經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃S護好和諧穩(wěn)定的局面，全面完成年度各項工作任務目標，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。