中煤地質(zhì)工程總公司董事長王真奉帶隊到廣東局考察工作

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??????? 3月7日,中國煤炭地質(zhì)工程總公司董事長王真奉、黨委書記溫振勇、總經(jīng)理尚紅林一行15人到廣東局考察工作，總局干校校長平曉波、老干處處長李宏協(xié)同考察。期間，王真奉一行在廣東局局長穆勇、黨委書記楊文剛、副局長鄭梅深等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到廣州獵德基坑項目、佛山嶺南天地—18地塊基坑項目施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，并在嶺南天地—18地塊基坑項目部召開現(xiàn)場座談會。在座談會上，楊文剛書記首先代表廣東局黨政向王真奉董事長一行的到來表示熱烈歡迎，并致歡迎詞；穆勇局長介紹了廣東局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟運行等情況；鄭梅深副局長介紹中煤江南工程項目管理“五大模式”。

??????? 穆勇局長在座談會上說：由于廣東省資源匱乏，被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)開展基礎(chǔ)工程業(yè)務(wù)，經(jīng)過近30年來的發(fā)展，基礎(chǔ)工程做到了一定程度，需要總結(jié)提高，打造核心競爭力，為此，廣東局提出基礎(chǔ)工程要調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、轉(zhuǎn)型升級：一是要做強做優(yōu)做精；二是實施設(shè)計、監(jiān)理、施工一體化；三是推行自主經(jīng)營管理、項目預(yù)算管理、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理“五大模式”，進(jìn)行格式化運作，以此全面提高市場份額、盈利能力、抗風(fēng)險能力和核心競爭力。

??????? 王真奉董事長聽取了廣東局各位領(lǐng)導(dǎo)的介紹后說：這次到廣東局考察的目的是看望廣東局的各位領(lǐng)導(dǎo)干部和新老朋友、學(xué)習(xí)工程項目管理先進(jìn)經(jīng)驗、洽談業(yè)務(wù)合作，同時感謝廣東局的周到的安排與服務(wù)。聽了廣東局各位領(lǐng)導(dǎo)的介紹后，感到不虛此行，取到了“真經(jīng)”，回去后，總公司要做出安排，廣泛深入推廣應(yīng)用廣東局工程項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，并把工程項目管理“五大模式”推廣應(yīng)用到地勘及其延伸業(yè)方面。

??????? 尚紅林總經(jīng)理說，聽了廣東局各位領(lǐng)導(dǎo)的介紹，感到有四大亮點總公司要深入學(xué)習(xí)：一是工程項目管理流程清晰；二是注重管理細(xì)節(jié)；三是合理利用社會資源；四是打造了一支精明強干的工程項目管理人才隊伍。

??????? 座談會上，雙方領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，廣東局與總公司有著很多相互學(xué)習(xí)的方面，也有廣泛合作的空間，今后雙方要進(jìn)一步加強合作交流，實施強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，攜手開拓市場，共同開創(chuàng)美好未來。

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