2019年2月23日上午，佛山分公司組織召開了分公司開年中標的億元的大項目-美的天逸廣場基坑支護項目策劃評審會。分公司總經(jīng)理黎輝、副總經(jīng)理林若凱，技術(shù)質(zhì)量部負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及項目部相關(guān)管理人員共14人參加了會議。

會上，項目技術(shù)負責人就該項目施工前項目場地規(guī)劃、項目標準化建設、施工過程中重難點、關(guān)鍵點及應對措施、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和安全隱患、成本管控等方面進行了詳細介紹。與會人員針對該項目策劃開展交流討論，為項目施工的順利開展獻計獻策。交流討論取得了積極成效：一是向“精細化”管理要效益，對施工的機械選型及機械型號、材料的使用等方面提出了針對性建議，合理降低施工成本；二是向綠色環(huán)保要效益，特別是在泥漿渣土處理、磚渣循環(huán)使用、循環(huán)水的使用、節(jié)水器材的使用等環(huán)節(jié)上下功夫；三是向安全質(zhì)量管理要效益，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患提出了預防可控的措施，預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。避免賠償、返工、處罰等施工風險發(fā)生；四是向施工進度要效益，對施工進度提出了許多保證措施，保證合同工期，避免工期處罰風險；五是在項目管理過程中，踐行“六大管理模式”，并在實踐工作中不斷豐富其內(nèi)涵；六是加強項目獨立考核，強化項目合同技術(shù)交底，嚴防合同風險。

黎輝就項目策劃及落實公司“六大管理模式”和與會人員進行了探討，并就天逸項目提出了幾點要求：一是項目部對內(nèi)承擔管理項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司知名度的希望，是公司企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)，推進建設標準化項目，大家務必高度重視；二是嚴格按照專家評審方案施工，過程及時與相關(guān)部門溝通；三是注重過程成本動態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因采取糾偏措施；四是嚴格控制材料的用量，務必合理控制損耗；五是項目團員青年多，分公司在加強黨建的同時要提升團的建設，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營攻堅中建功立業(yè)；六是通過大型項目及項目標準化建設，總結(jié)經(jīng)驗，開展內(nèi)部對標，全面提升項目管理團隊在經(jīng)營、施工、技術(shù)等方面的綜合管理素質(zhì)。 （謝志斌）