為了調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各項(xiàng)目部不能自行解決的重大問題，5月10日上午，花都分公司在機(jī)關(guān)會議室召開5月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議由分公司副總經(jīng)理李信主持，分公司班子成員、各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人共17人參會。

會議傳達(dá)了公司（局）5月份調(diào)度會會議精神，通報了花都分公司1至4月份整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況。參會的項(xiàng)目經(jīng)理各自詳細(xì)匯報了項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控、資金回籠等情況，對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析。大家本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從分公司的實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)言獻(xiàn)策。會議提出以四點(diǎn)要求：一是要把工程安全、質(zhì)量擺在首位；二是要加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要做好項(xiàng)目資料的收集、整理等工作；四是要提高項(xiàng)目的管理能力。

本次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的召開，為下一步的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、發(fā)展方向，推進(jìn)了花都分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效開展。（王沛欣?）