10月19日上午，花都分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)以“提高項(xiàng)目經(jīng)理管理能力”為主題的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理共18人參加。

培訓(xùn)由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人李文行主講，培訓(xùn)緊緊圍繞“逆向思維、過(guò)程控制、結(jié)果導(dǎo)向”這一管理主旨，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)照片、ppt等形式講解了項(xiàng)目經(jīng)理在工作中如何履職、如何落實(shí)各項(xiàng)管理工作以及如何提高項(xiàng)目管控水平，旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理梳理項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平。? ??

下午，分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)了“領(lǐng)尚生活商貿(mào)中心05-A-16、017地塊基坑支護(hù)專(zhuān)業(yè)分包工程”項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)，會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理參加。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司（局）項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理規(guī)定，隨后，領(lǐng)尚生活商貿(mào)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作匯報(bào)，與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地、人員、設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和文明施工等方面提出了意見(jiàn)建議，并指出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出相對(duì)應(yīng)的措施。會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)施工整體把控能力，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工后迅速步入正軌具有一定的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目管理是一條無(wú)止境的路，今后分公司將繼續(xù)通過(guò)多層次，多類(lèi)別的培訓(xùn)和交流，有針對(duì)性地提高項(xiàng)目管理人員水平，著力打造一支會(huì)干、能干、精干的管理隊(duì)伍，提高分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。 （李文行）