?2019年11月4日上午，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司召開(kāi)了2019年安全生產(chǎn)工作會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況，通報(bào)了10月份項(xiàng)目安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)檢查結(jié)果，全面總結(jié)分析了分公司2019年安全生產(chǎn)工作情況，指出了分公司安全生產(chǎn)管理狀況存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)并全面部署下一階段工作，并對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本動(dòng)態(tài)管控、履約與風(fēng)險(xiǎn)管理、“雙清”、工程款回收等進(jìn)行了深刻剖析及工作安排。

會(huì)議要求，分公司各級(jí)人員要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，要加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理制度的宣貫及執(zhí)行力度；項(xiàng)目管理人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；要嚴(yán)格監(jiān)管分包班組，從源頭排除生產(chǎn)和管理能力不足的分包班組；要做好隱患排查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要按照“三定”原則督促立即整改；要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和巡查，檢查應(yīng)急物資是否準(zhǔn)備齊全；要進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平整體提升。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員共計(jì)31人參加了會(huì)議。 （陳振中）