4月17日下午，花都分公司召開2020年“雙清”和“兩金”壓控工作專項推進會，會議由分公司總經(jīng)理何志峰主持，分公司書記梁運動，副總經(jīng)理李信、各項目部經(jīng)理及“雙清”有關(guān)人員，共16人參加會議。

會議全面總結(jié)了分公司2019年“雙清”工作，宣讀了分公司2020年“雙清”和“兩金”壓控工作責任目標，并按照“雙清”考核制度列示獎懲項目及責任人。會議還針對未清收項目存在的主要問題和當前“雙清”和“兩金”工作中存在的問題與不足，提出了具體意見建議，制定了清收措施。

何志峰對分公司現(xiàn)階段的雙清工作開展情況、面臨的形勢及任務(wù)做了總結(jié)，并提出五點要求：一是雙清責任人要明確責任、勇于擔當，深刻理解雙清工作的推進和完成對分公司持續(xù)經(jīng)營的重大意義。二是根據(jù)分公司實際情況調(diào)整原有雙清責任方式，現(xiàn)按區(qū)域劃分雙清項目，以項目經(jīng)理為核心，區(qū)域負責人為輔助，分公司一把手主導，層層把控，以點帶面解決雙清工作中存在的問題，確保有計劃、有節(jié)奏地清收項目債權(quán)。三是加大5年以上債權(quán)項目的清收力度，攻堅克難，追蹤對方負責人，分析梳理項目債權(quán)，確認清收節(jié)點，積極跟蹤，保障國有資產(chǎn)不流失。四是“雙清”和“兩金”壓控工作常態(tài)化，每周匯報、每月總結(jié)、季度分析，確保落實好清收工作。五是加強已完工項目的結(jié)算工作，壓降存貨，提高經(jīng)營質(zhì)量和運營水平。（陳晨 ）