為加強項目團隊建設(shè)，提升項目管控能力、項目管理人員知識水平及各項技能，彌補項目管理人員管理和專業(yè)上的不足和缺陷，巖土分公司盛基花園項目部多措并舉提高員工業(yè)務(wù)能力。??????

??????

每周開展崗位培訓(xùn)活動。項目部每周三召開項目部所有人員崗位培訓(xùn)會議，會議內(nèi)容包括為項目部所有管理人員定崗定責(zé)、細化分工、經(jīng)驗探討交流、重點難點分析和相對應(yīng)的解決措施探討與落實。經(jīng)驗豐富的管理人員每周會議作為主講傳授經(jīng)驗心得和各類工程重點難點、質(zhì)量通病以及各崗位容易出現(xiàn)錯漏和忽略的問題的處理辦法和建議。

開展項目人員專業(yè)學(xué)習(xí)活動。項目部設(shè)立小型圖書館，配備了項目管理人員各崗位職責(zé)、規(guī)范、工藝流程和管理方法的書籍共58本供大家閱讀學(xué)習(xí)，按照“不會就學(xué)、不懂就問、不精就查”的模式，強制要求所有項目管理人員每天利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識兩小時。

開展各種學(xué)習(xí)交流活動。項目人員在鞏固自身專業(yè)知識和經(jīng)驗的前提下，通過每周的交流會議，培訓(xùn)會議以及其它工程類專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)，加深擴展自身專業(yè)知識面，更好的實現(xiàn)各個崗位工作之間的相互配合。提升自身在工程方面的全方面的能力和專業(yè)知識水平。

每月開展崗位考核活動。每月25日由項目經(jīng)理主持對項目部所有管理人員進行本崗位專業(yè)知識考核，以考核分數(shù)來評估項目人員的學(xué)習(xí)進度和學(xué)習(xí)能力。通過考核中答案的準確度制定下一月每位員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。每月項目成員的考核分數(shù)將作為項目經(jīng)理對項目管理人員的月度考核評分的重要參考依據(jù)并上報分公司工程部領(lǐng)導(dǎo)審核。

“知識改變命運，奮斗成就未來”通過一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流和考核活動，實現(xiàn)了“人人能配合、人人能獨立、人人能管理、人人皆提升”，為員工的職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展對人才的需求做充足的準備。（劉兵）