為加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管控能力、項(xiàng)目管理人員知識(shí)水平及各項(xiàng)技能，彌補(bǔ)項(xiàng)目管理人員管理和專業(yè)上的不足和缺陷，巖土分公司盛基花園項(xiàng)目部多措并舉提高員工業(yè)務(wù)能力。??????

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每周開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。項(xiàng)目部每周三召開(kāi)項(xiàng)目部所有人員崗位培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括為項(xiàng)目部所有管理人員定崗定責(zé)、細(xì)化分工、經(jīng)驗(yàn)探討交流、重點(diǎn)難點(diǎn)分析和相對(duì)應(yīng)的解決措施探討與落實(shí)。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員每周會(huì)議作為主講傳授經(jīng)驗(yàn)心得和各類工程重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量通病以及各崗位容易出現(xiàn)錯(cuò)漏和忽略的問(wèn)題的處理辦法和建議。

開(kāi)展項(xiàng)目人員專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)立小型圖書(shū)館，配備了項(xiàng)目管理人員各崗位職責(zé)、規(guī)范、工藝流程和管理方法的書(shū)籍共58本供大家閱讀學(xué)習(xí)，按照“不會(huì)就學(xué)、不懂就問(wèn)、不精就查”的模式，強(qiáng)制要求所有項(xiàng)目管理人員每天利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識(shí)兩小時(shí)。

開(kāi)展各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。項(xiàng)目人員在鞏固自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過(guò)每周的交流會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議以及其它工程類專業(yè)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，加深擴(kuò)展自身專業(yè)知識(shí)面，更好的實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位工作之間的相互配合。提升自身在工程方面的全方面的能力和專業(yè)知識(shí)水平。

每月開(kāi)展崗位考核活動(dòng)。每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行本崗位專業(yè)知識(shí)考核，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)能力。通過(guò)考核中答案的準(zhǔn)確度制定下一月每位員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。每月項(xiàng)目成員的考核分?jǐn)?shù)將作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員的月度考核評(píng)分的重要參考依據(jù)并上報(bào)分公司工程部領(lǐng)導(dǎo)審核。

“知識(shí)改變命運(yùn)，奮斗成就未來(lái)”通過(guò)一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流和考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“人人能配合、人人能獨(dú)立、人人能管理、人人皆提升”，為員工的職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展對(duì)人才的需求做充足的準(zhǔn)備。（劉兵）