??? 3月13日上午,局長穆勇到中煤江南廣州分公司承接施工的高明市濤匯尚品花園基礎(chǔ)樁工地調(diào)研。該項(xiàng)目是廣州分公司成立以來承接施工的第一個(gè)自主經(jīng)營項(xiàng)目，標(biāo)志著廣州分公司經(jīng)營方式從聯(lián)營掛靠到自主經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)型。

???穆勇局長通過對該項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研及聽取分公司和該項(xiàng)目部的工作匯報(bào)后,對廣州分公司近一年來的工作表示肯定，對廣州分公司下一步的工作提出四點(diǎn)建議和五點(diǎn)要求。

???四點(diǎn)建議是：一是要研究確立好分公司定位，堅(jiān)持自主經(jīng)營，積攢經(jīng)驗(yàn)，帶出隊(duì)伍；二是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，把基礎(chǔ)工程做精做強(qiáng)做優(yōu)；三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成，克服短期困難，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；四是進(jìn)一步拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，爭取兩年之內(nèi)把廣州分公司打造成年經(jīng)營收入2億元以上、利潤總額600萬元以上的專業(yè)分公司。

???穆勇局長對廣州分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，摒棄聯(lián)營掛靠思想，完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；二是拓展思路,加大市場開拓力度,做好項(xiàng)目積累;三是堅(jiān)持立足省內(nèi)，有選擇的承接盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目，力求項(xiàng)目利潤最大化；四是落實(shí)好工程項(xiàng)目“五大管理模式”，努力打造樣板項(xiàng)目，樹立公司品牌；五是領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊上陣，以老帶新，并通過“傳、幫、帶”，鍛煉好隊(duì)伍，培養(yǎng)好人才，組建多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部,努力把廣州分公司早日打造成一支能征善戰(zhàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

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