7月10日上午，巖土分公司在大翔集團創(chuàng)新大廈建設項目召開了上半年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、科研工作總結(jié)及項目標準化建設、項目周例會、隧道暗挖工藝工法交流會，會議由工程管理部主任孫社武主持，分公司領導、各部室、各項目部共55人參會，其中揭陽機場項目和海南中交項目在分會場以視頻形式參加。

會上，大翔集團項目經(jīng)理徐宏俊介紹了該項目“六大管理模式”的實施情況，與會人員現(xiàn)場觀摩了該項目標準化建設情況，并認真聽取了現(xiàn)場管理人員對項目的施工重難點、施工工藝等方面的講解；高明鑫創(chuàng)項目經(jīng)理黃新斌分享了他們是如何通過周例會落實崗位責任制，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控等各項工作落到實處的經(jīng)驗和取得的成效；天河華師隧道項目經(jīng)理汪強就隧道暗挖施工工藝和掘進機施工原理、參數(shù)、功效等方面不同于基坑、樁基礎施工工藝工法進行了交流；工程管理部和技術(shù)質(zhì)量部分別進行了上半年的安全、技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，突出亮點、分析存在的不足并針對性地對下半年工作進行了相應的安排。隨后，與會人員就項目管理過程中安全、質(zhì)量及工藝工法等方面問題進行了熱烈討論，現(xiàn)場氣氛活躍，達到了取長補短、互促互學的目的。

分公司總經(jīng)理何燕旺在總結(jié)講話中對本次交流會工作進行了肯定，并對下一步工作計劃提出五點要求：一是安全紅線不可逾越，必須嚴防死守不放松，要將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生安全事故；二是質(zhì)量控制要常抓不懈，杜絕質(zhì)量事故，消滅重大質(zhì)量事件，通過控制質(zhì)量減少不必要的重復作業(yè)和外部業(yè)務開支，提高項目的盈利水平；三是全體員工要堅持學習和創(chuàng)新，通過不斷學習提高專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)和項目管理能力，在職業(yè)生涯中打造自己的名片；四是持續(xù)貫徹推廣項目管理的標準化，從安全文明施工、質(zhì)量管理等多方面標準化提高管理能力水平；五是要注重項目的運營質(zhì)量，實現(xiàn)項目獨立運營，深耕二次、三次經(jīng)營，擴大經(jīng)營策略，提高客戶滿意度，真正做到“做一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，通過客戶持續(xù)打造中煤江南品牌。（鄒惠珍）