為進(jìn)一步提升分公司精細(xì)化管理水平，完善“六大管理模式”的全面預(yù)算管理模式，推進(jìn)工程項目責(zé)任成本管理，提高分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，7月18日分公司召開了成本管控暨“雙清”工作推進(jìn)會，會議由分公司副總經(jīng)理鄭剛主持，會議全面總結(jié)分析了分公司的經(jīng)濟(jì)運行情況，認(rèn)真剖析了存在的問題和不足，明確了下一步的工作思路和舉措。

會上，工程部成本管控相關(guān)負(fù)責(zé)人對公司（局）《中煤江南項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理制度意見》進(jìn)行了宣講，結(jié)合分公司實際情況，對分公司制定的《項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法》進(jìn)行解析，經(jīng)營部以江門保利中心三期基坑支護(hù)工程為例，剖析成本管控各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了成本管控的要點。財務(wù)部門主要圍繞項目報銷及安全、科研專項費用的歸集兩方面存在的主要問題，提出了具體的注意事項及建議。會上，分公司相關(guān)職能部門就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

分公司常務(wù)副總經(jīng)理、支部副書記巫東輝對現(xiàn)階段的成本管控和“雙清”工作開展情況、面臨的形勢及任務(wù)做了總結(jié)，并提出幾點要求：一是加強市場開拓力度，確保全年目標(biāo)完成；二是強化成本管控，做好成本考核，努力推進(jìn)信息化建設(shè)；三是加強項目綜合管理、自有大型設(shè)備管控，確保安全生產(chǎn)；四是積極主動推進(jìn)項目結(jié)算，切實抓好“雙清”工作，確保資金回籠；五是認(rèn)真落實項目策劃工作，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是加強技術(shù)科研工作，提高質(zhì)量管理水平；七是加強人才隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，鼓勵員工考證，形成團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊；八是加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善落實“三重一大”決策程序；九是持續(xù)做好疫情防控工作，毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作。

會議要求，要全面落實成本管控考核制度，從根本上改變目前管理粗放的現(xiàn)狀，科學(xué)合理組織生產(chǎn)、合理有效利用資源，細(xì)化管理降成本，確保成本管控應(yīng)對措施切實落實到位，實現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及相關(guān)責(zé)任人共33人參加了會議。（吳慧珍）