為進(jìn)一步提升分公司精細(xì)化管理水平，完善“六大管理模式”的全面預(yù)算管理模式，推進(jìn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，提高分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，7月18日分公司召開了成本管控暨“雙清”工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由分公司副總經(jīng)理鄭剛主持，會(huì)議全面總結(jié)分析了分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真剖析了存在的問(wèn)題和不足，明確了下一步的工作思路和舉措。

會(huì)上，工程部成本管控相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)公司（局）《中煤江南項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理制度意見》進(jìn)行了宣講，結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)分公司制定的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法》進(jìn)行解析，經(jīng)營(yíng)部以江門保利中心三期基坑支護(hù)工程為例，剖析成本管控各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了成本管控的要點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門主要圍繞項(xiàng)目報(bào)銷及安全、科研專項(xiàng)費(fèi)用的歸集兩方面存在的主要問(wèn)題，提出了具體的注意事項(xiàng)及建議。會(huì)上，分公司相關(guān)職能部門就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

分公司常務(wù)副總經(jīng)理、支部副書記巫東輝對(duì)現(xiàn)階段的成本管控和“雙清”工作開展情況、面臨的形勢(shì)及任務(wù)做了總結(jié)，并提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，確保全年目標(biāo)完成；二是強(qiáng)化成本管控，做好成本考核，努力推進(jìn)信息化建設(shè)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理、自有大型設(shè)備管控，確保安全生產(chǎn)；四是積極主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，切實(shí)抓好“雙清”工作，確保資金回籠；五是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目策劃工作，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是加強(qiáng)技術(shù)科研工作，提高質(zhì)量管理水平；七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工考證，形成團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)；八是加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善落實(shí)“三重一大”決策程序；九是持續(xù)做好疫情防控工作，毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作。

會(huì)議要求，要全面落實(shí)成本管控考核制度，從根本上改變目前管理粗放的現(xiàn)狀，科學(xué)合理組織生產(chǎn)、合理有效利用資源，細(xì)化管理降成本，確保成本管控應(yīng)對(duì)措施切實(shí)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及相關(guān)責(zé)任人共33人參加了會(huì)議。（吳慧珍）