8月8日，湖北分公司在武漢二十四城項目進(jìn)行了分公司各項目交流學(xué)習(xí)，本次交流學(xué)習(xí)旨在學(xué)習(xí)分公司各項目在項目管理過程中的亮點(diǎn)，檢視存在的不足，為后期項目管理理清思路，共同提升，共同發(fā)展。

武漢二十四城項目嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立樣板工地，在安全文明施工及內(nèi)業(yè)資料方面獲得了公司（局）檢查組的認(rèn)可，也獲得了業(yè)主方、監(jiān)理方及其他標(biāo)段施工方的一致好評。該項目提前完成前期的樁基施工，目前項目利潤已達(dá)到分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書指標(biāo)。整個項目部凝聚力極強(qiáng)，工作氛圍積極向上。

在交流學(xué)習(xí)中武漢二十四城項目管理人員對該項目的情況進(jìn)行介紹，簡述了項目開工前施工場地大面積清障換填的難度及施工過程中遭遇入梅期間的連日暴雨、中高考停工等各種困難，以及全體管理人員齊心協(xié)力按照合同工期在45天內(nèi)完成樁基施工的歷程。隨后分公司各項目的管理人員對該項目的安全、技術(shù)資料進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。其他參會人員也對各自在項目管理過程中好的做法和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了分享。

分公司總經(jīng)理唐曉嵐同志對會議進(jìn)行了總結(jié)，并對各參會的項目管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控的各項工作；二是認(rèn)真對待項目策劃工作，嚴(yán)格落實“六大管理模式”要求；三是必須時刻保持警惕，堅決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；四是提高溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與項目各方的交流；五是要重視往來文件及指令的時效性和實效性，確保資料閉合；六是加強(qiáng)技術(shù)科研工作，提高質(zhì)量管理水平；七是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，構(gòu)建“傳幫帶”良好工作氛圍。

會議最后還進(jìn)行了項目經(jīng)理能力水平測試，主要考核項目經(jīng)理對合同、進(jìn)度、資金計劃、以及自己崗位職責(zé)和團(tuán)隊等項目管理關(guān)鍵點(diǎn)的了解情況。

本次交流學(xué)習(xí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等共計25人參加。（張曉雨）